Distance Hiérarchique Inde

types d’organisation sociale : Les castes Le système des castes a caractérisé de nombreuses sociétés traditionnelles comme en Inde ou d’autres pays d’Asie et en Afrique. Le système indien a été le plus souvent étudié. Ce système a été abrogé en 1947 au moment où le pays a accédé à l’indépendance mais malgré tout il imprègne encore beaucoup la société indienne. En Inde la hiérarchie sociale s’appuie sur des valeurs religieuses. Les castes sont classés en fonction de leurs plus ou moins degrés de

Londres afin d'y étudier le droit, en 1891 il est de retour en Inde pour commencer sa carrière de juriste. En 1893, il partit en Afrique du sud pour y travailler comme conseiller dans une firme indienne. En arrivant, il fut frappé par la discrimination que subissaient les communautés indiennes et africaines et il devint le porte-parole de sa communauté et lutta contre l'injustice et pour l'égalité des droits. En 1915 il est de retour en Inde et soutient les britanniques durant la première guerre mondiale

organisations. Le centre opérationnel est composé des membres producteurs de l'organisation (les opérateurs). Le sommet stratégique fait en sorte que l'organisation remplisse sa mission de façon efficace. Il contrôle, motive, anime. La ligne hiérarchique permet de joindre le sommet stratégique au centre opérationnel. Le support logistique regroupe l'ensemble des services internes de l'entreprise chargés de gérer les facteurs de production utilisés par celle-ci pour produire. La technostructure

.......................................................................................... 15 Les stages : practicas profesionales ............................................................................................................. 15 …EN INDE:........................................................................................................................................................... 15 INEGALITES FACE A L’ACCES A DIVERS DISPOSITIFS : COMPARAISON ...........................

créant parfois de mauvaises surprises financières. Le manque de structures financières dans le pays d’implantation peut également compliquer l’apport de cet investissement : en Inde par exemple, les transferts financiers sont réalisés par des banques anglo-saxonnes ou autres car les banques françaises n’ont pas de guichet en Inde. Cela retarde d’autant plus cette étape financière. Une fois cet apport garanti, d’autres obstacles apparaissent : dans de nombreux pays, la procédure administrative de

de vente indirecte, passant donc par les revendeurs des différents pays où elle possède différents clients. Avec l’expansion rapide de Netasq, et son internationalisation, l’entreprise s’est implantée sur différents pays (Benelux, Italie, Espagne, Inde…). Le siège social se trouve quant à lui à Boulogne Billancourt, que l’on pourrait qualifier de maison mère. Le mode de présence à l’international est indispensable pour l’entreprise en raison de la forte concurrence existant au niveau de la sécurité

proposition qui rend compte et à l’élaboration des règles et des lois. Ce mode de raisonnement est courant chez les Anglo-Saxons. 3. Distance hiérarchique Elle relève dans quelle mesure une société accepte la répartition inégale du pouvoir au sein des institutions et des organisations. 4D’après Hofstede (1991)1, les entreprises installés dans les pays o’u la distance hiérarchique est élevée ont tendance à accumuler les échelons, à fonctionner avec du personnel de contrôler et à centraliser les décisions

Dans l’étude de (Hofstede, 1991), l’auteur se base sur la comparaison de 64 filiales de la firme IBM et identifie quatre facteurs qui expriment 49% de la variance des données et représentent la dimension nationale de la culture : * La distance hiérarchique qui signifie le degré des inégalités sociales y compris les relations avec les autorités * Le degré d’individualisme, versus collectivisme, qui caractérise les sociétés dans lesquelles les liens entre les personnes sont lâches * Le

mariages. Il y a eu une forte augmentation de la nuptialité en 2000 : 305 234 = marquer le passage au 3éme millénaire. La durée d'un mariage est variable, risque élevé de dissolution avant la septième année = conflit, quatorzième année = trop de distance. Certains facteurs sont responsables de cette chute comme : – la religion – l'alliance – évolution des mœurs – La divorcialité Le nombre de divorce augmente : – émancipation (travail, salaire, relation sociale, mobilité …) – indépendance sexuelle

faut également créer de toute pièce le réseau de distribution. Il est aussi très difficile d’acquérir une notoriété. * La menace des produits de substitution : Forte La concurrence du train et de l’avion sur les grandes distances est importante. Sur les petites distance, les transports en commun peuvent être très dangereux particulièrement là où l’infrastructure est développée, c’est-à-dire dans les grandes agglomérations. En campagne cependant, la voiture reste sans réelle concurrence. L’aspect