Distance Hiérarchique Inde

Masculinité/Féminité ← La distance hiérarchique ← L’appréhension de l’avenir (la gestion des risques) En effet, selon les valeurs culturelles et morales du pays, un individu ne se comportera pas de la même manière vis-à-vis de ses congénères. Les études qui ont été menées à ce sujet démontrent que le degré d'individualisme et de masculinité d'une entreprise a tendance à être corrélé avec le type de relation qui existe entre les individus. En revanche, le degré de distance hiérarchique et de contrôle

Moghols, devant le fait accompli, furent dans l’obligation de verser une très conséquente rente annuelle au roi afghan, pour éviter l’affrontement. Pendant que le souverain Durrani combattait au Pendjab, Noor Mohammad Alizaï, son ancien supérieur hiérarchique dans l’armée de Nadir Shah, avait monté un complot en vue de le détrôner. De retour à Kandahâr, Ahmad Shah réprima les conspirateurs et leur chef Noor Mohammad fut exécuté. Après l’Inde, il tourna ensuite son attention vers la Perse. S’étant pour

F.G.S.: Comparaison Inde- Chine | |INDE |CHINE | | |- Population très importante: + ou – 1 125 126 541. |- Population + importante qu’en Inde : 1 250 000 000 | |Population

dirigeant parisien, tout en fabriquant des biens à Shenzhen, pour le marché brésilien. N'a-t-on pas toujours dit que notre monde était « plat », selon la fameuse expression de Thomas Friedman ? En réalité, la grande majorité du travail se fait à distance, dans des pays lointains, et les entreprises leaders considèrent la mondialisation comme l'un de leurs principaux objectifs stratégiques. Cependant, notre économie doit encore exploiter pleinement tout le potentiel de la mondialisation. « En

Le type de structure (organisation & fonctionnement) ● Statut juridique, composition du capital, les actionnaire, organigramme, types de relations internes, mécanismes de contrôle... Le processus de décision Nature, Modalités (collégiale, hiérarchique...), circuits... 1. Management Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ● La grille d'analyse de Meier (2001) ● 11 critères ● ● ● Le style de management et de source de pouvoir Paternalisme

d’accomplir une seule action à la fois, du polychromique qui est l’accomplissement de plusieurs taches ou actions à la fois. Poly chronique : France, Italie, pays latin, Afrique, Amérique latine. Mono chronique : Etats-Unis, inde, grande Bretagne. La distance hiérarchique c’est les degrés d’inégalité de hiérarchie accepté par l’individu. Exemple : Cadre (personne placé haut hiérarchiquement) grosse voiture, beau bureau. Les degrés d’individualisme qui s’oppose au collectivisme. Il exprime

dans le nouvel environnement. L'étiquette commerciale peut varier d'un pays à l'autre. Dans certaines parties du monde, les gouvernements réglementent les politiques commerciales. Par exemple, des éléments tels que les politiques fiscales, la distance hiérarchique et la gestion des ressources humaines peuvent différer d'un pays à l'autre (Katz et Seifer, 1996).Un responsable expatrié chez Apple Inc. serait tenu de comprendre la variation de ces politiques. Le non-respect des nouvelles règles et réglementations

générales du pays 1- Bilan démographique et physique Importance de la population Importance du ou des marchés (plusieurs marchés en Chine) Densité et répartition de la population Facteurs climatiques (moyens de conservation des produits) Distance dans le pays Réseaux de distribution et communication Infrastructure (aéroports, ports, mers intérieures). 2- Bilan économique PIB par habitants (PIB/nombre d’habitants) Niveau de développement économique (IDH, niveau développement correct

les IDE aujourd’hui E. Théorie des « réactions oligopolistiques » * Côté défensif de certaines IDE * Beaucoup de firmes s’implantent à l’étranger simplement pour empêcher leur concurrent de gagner un avantage comparatif et les distancer durablement * Les entreprises adoptent un comportement d’imitation * Position sur le marché prime sur la recherche de rentabilité Conclusion * Carte IDH dans le monde * 2 tendances pour les FMN * Multinationalisation

Lorsque l’on fait des affaires en Inde, il est certain que l’on rencontre un certain nombre de différences culturelles. L’Inde est un pays de contrastes. Chaque personne que vous rencontrerez représentera un mélange unique de valeurs indiennes et occidentales. Le comportement d'un individu sera différent selon sa situation sociale, son éducation, sa classe, sa religion, son ouverture sur le monde, etc. A cause de la mondialisation, la vie culturelle en Inde peut être décrite comme une négociation