Distributeur Automatique Casino

distribution du groupe les mousquetaires fondé en 1969 sous l’enseigne EX offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1973, Intermarché .Ils génèrent un CA de 34,8 milliards d’euros (2009). Ce sont des distributeurs atypiques puisque ce sont 3 100 chefs d’entreprise indépendants qui sont aux commandes de 4100 de points de vente. Il y a près de 2300 Intermarché en Europe, dont de 1800 en France. Le groupe comprend des enseignes alimentaires : Intermarché

niveau à l’autre entre le producteur et le ou les distributeurs. B) Le flux physique Déplacements du produit entre son lieu de fabrication à son lieu d’achat ou de consommation. C) Le flux des commandes Commandes passées par les clients qui remontent aux producteurs via les distributeurs. D) Le flux financier Acheminement des règlements financiers des acheteurs finaux qui remontent aux producteurs via les distributeurs. E) Le flux d’informations Informations

distribution, les intermédiaires lesquels passe le prdt : Ex : fabricant détaillant consommateur Canal court 1 seul intermédiaire, canal long 2 intermédiaires grossiste et détaillant, canal direct du producteur au consommateur il n’y a pas de distributeur (magasin d’usine). La distribution : c l’infrastructure ( organisat°) humaine, logistique et commerciale qui permettent l’acheminement du prdt au fabricant jusqu’au consommateur ou utilisateur finale sans excédant et sans pénurie. SS 1) STRCTURES

managers et 90% des directeurs et responsables de secteurs sont issus de la promotion interne. Les clients de Carrefour : En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen. Le groupe Carrefour souhaite devenir une entreprise reconnue et aimée afin d’aider ses clients et consommateurs à profiter d’une meilleure qualité de vie tous les jours, pour cela Carrefour met en œuvre trois grandes

tools of this new and difficult trade form, in particular on logistical way. In this paper, our wish is to reveal, through a foresight approach, logistical assets (as convenience stores) of large french multiple distributors (for example Carrefour, Casino or Auchan). MOTS-CLES : Epicerie électronique – Supérette de proximité - Stratégies logistiques – Canal de distribution - Prospective stratégique – Méthode des scénarios. KEY-WORDS : E-grocery – Convenience store - Logistical strategies – Distribution

mutualisation de la logistique amont on assiste à la baisse des coûts d’approvisionnement et de production. L’optimisation du transport en réduit les coûts=> meilleure qualité de service, débouchant sur une marge supplémentaire. * Alliances inter-distributeurs à l’image du projet d’entrepôt commun Carrefour-Auchan. Profitant de la proximité des deux hypermarchés et d’une CCC * Fort pouvoir médiatique, diffusion publicitaire dans tous les médias, effet d’annonces (quitte à se rétracter par la suite)

groupement des achats - Nécessité de promouvoir les produits auprès des grossistes et des détaillants Le circuit court  Vente sans intermédiaires entre le producteur et les détaillants (vente par détaillants exclusifs, par franchise ou par distributeurs installateurs)  C’est un canal souvent présent dans les économies rurales , pour les produits qui nécessitent un service après-vente et dont les prix sont élevés Avantages - Economie de la marge du grossiste - Bonne coopération avec les détaillants

Les ménages sanctionnent l’alimentaire et pas les produits de première nécessité comme le pain. * Une dégradation du pouvoir d’achat : * Les ménages recherchent le produit au prix le plus attractif * L’enjeu pour les distributeurs : retenir des consommateurs de plus en plus séduit par le hard discount, commerce à proximité, électronique… * De nouvelle habitude de consommation : * Réorienter leurs consommations sur l’essentiel * Habitude et consommation

une ascension économique de Sin City……………………………………………………………………………………………..…..p 4-5c) Les jeux ayant fait sa renommée………………………………………………………..p 5-8 III) Pour quels acteurs économiques les jeux sont-ils le plus rentable ?a) Les casinos : des profits faramineux…………………………………………..…...…….p 9b) Les joueurs : des gains………………………………………………………………….p 10-11c) L’Etat américain : des taxes et des impôts……………….………………………p 11-12 IV) La dépendance aux jeuxa) Les différents

Les métiers de la distribution • Le rapport de force entre la marque et les enseignes • L’accords commercial • Introduction à la négociation I. Les échelles de magasin 1. L’hypermarché • Carrefour hyper • Centre Leclerc • Auchan • Géant casino • Cora • Hyper U • Intermarché Supérieur à 2500 m² 2. Le supermarché • Monoprix • Carrefour Market • Simply Market • Super U • Intermarché super • Match De 400 à 2500 m² 3. La proximité • Franprix • Carrefour City / Express • Monop • A2 pas