Distribution Boulanger

est changée et devient S.A.S SUPDISAL.. 1. STRUCTURE DE L’UC Super U SAS supdisal (super distribution alimentaire) a une Surface de vente de 1300m2 plus 800m2 de réserve, son chiffre d’affaires 2008 est de 12 902 178€ Soit : 9774€/m2. Il y a une quarantaine d’employés, l’équipe est composée du PDG, du directeur, de responsables rayon, d’employés libre service, de caissières, les postes de boulanger, poissonnier, produits à la coupe sont en contact permanent avec la clientèle et les accompagnent

était donc plus visible pour les consommateurs. Durant cette phase, il faut essayer de soutenir la croissance le plus longtemps possible en améliorant la qualité du produit, en élargissant sa gamme afin de toucher intensifiant la distribution, en encore plus de clients, en continuant les campagnes de communication, en baissant peu à peu les prix. MATURITE (Différenciations par rapports aux concurrents, Elargissement de la gamme mise au point de

rivières.  Zone de chalandise et barrière naturelles Accès : route (N85), autoroute (A480), bus (23, 13, 32 et 26) et tram (ligne A). Deux parkings : extérieur et intérieur (sous le centre commercial). Concurrents : Carrefour, Fnac, Conforama, Boulanger, E. Leclerc 2. Politique commerciale du point de vente a) Politique du produit  Familles produits vendus : Petit, gros électroménager, son, vidéo, multimédia.  Marques principales commercialisées : marques internationales (Philips, Sony Ericsson

Conclusion………………………………………………………………………………………………………..18 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………...20 Introduction Du 17/12/12 au 12/01/13 j’ai effectué mon stage au sein du groupe Darty Belleville. Durant ce stage j’ai pu appréhender le secteur de la grande distribution, du rôle de vendeur qui ne consiste pas à seulement à vendre les produits, les compétences que j’ai pu acquérir mais celle aussi que j’ai développé. De plus, en étant en contact direct avec des particuliers, j’ai découvert quelles étaient leurs

Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales 23 2 Les limites de ces dispositions 24 3 Le contournement des lois 25 Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES

recherches et publications traitant des marques en général et plus particulièrement des marques nationales ou des marques de distributeurs. Ces deux types de marques sont aujourd’hui maîtres du monde économique et plus particulièrement du monde de la distribution, notamment en France. Elles se sont toutes les deux montrées indispensables à notre société, tant sur le plan économique que sur le plan culturel. La marque nationale permet aux individus de s’identifier, de se révéler, de s’intégrer à une communauté

procéder à l’analyse de la stratégie et l’analyse SWOT pour les deux sociétés dans une première partie, puis d’observer leur marque, leur gamme et conditionnement dans une deuxième partie ; pour enfin analyser les différences de prix et canaux de distribution pour chacune d’entre elles dans une troisième et dernière partie. 2 Sommaire Partie 1 : Analyse stratégie et l’analyse SWOT des produits Kellogg’s et Nestlé 1) L’analyse externe aux deux marques page 5 A) Constat des marchés des céréales

Evaluation de ces risques 56 10.3 Moyens mis en œuvre pour supprimer ou réduire les risques 57 10.4 Points d’attention 59 10.5 Pilotage des risques 59 Chapitre 11 : Réalisation du budget 60 11.1 Budget Ventes 60 11.2 Le Budget des Charge de Distribution 61 11.3 Le budget approvisionnement 62 11.4 Le budget service fonctionnel 63 11.5 Le budget de masse salariale 63 11.6 Le budget investissement/financement 63 11.7 Le budget trésorerie/compte de résultats/bilan 64 Chapitre 12 : Etablissement

APPLIQUEE PAR APPLE POUR L’IPHONE 29 3.1 Des prix pour un produit haut de gamme. 29 3.2 Une stratégie de prix constante dans le temps. 31 3.3 Une politique de détermination du prix de vente pérenne ? 32 4 STRATEGIE DE DISTRIBUTION 33 4.1 Canaux de distribution 33 4.2 Apple, une histoire de buzz 34 CONCLUSION 36 Bibliographie 38 INTRODUCTION La stratégie est " la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement

il permet une meilleure « assimilation » du projet. 4 Le brief Démystifions le brief En réalité, le brief n’est rien d’autre qu’une réunion pour que l’un explique à l’autre ce qu’il doit faire et pour quand. Tous les jours je brief mon boulanger (parce que je n’aime pas les baguettes trop cuites), le serveur (parce que je veux la vinaigrette à part), mes enfants (pour qu’ils soient à l’heure), etc. Le facteur temps étant induit puisque c’est en général pour tout de suite ! Je n’ai pas besoin