Distribution Intégrée

World Wilde Web. Dans ce contexte les chaînes d’approvisionnement des grandes entreprises deviennent complexes (voir illustration 1), et leur harmonisation est un enjeu dans la recherche d’avantages concurrentiels. Par exemple dans le secteur de la distribution une entreprise comme Wal-Mart a en partie construit son succès sur la création d’une chaîne d’approvisionnement particulièrement remarquable, qui entre autre a su remplacer des stocks par de l’information : plus vite les magasins envoient des informations

telle est la dernière préoccupation de la grande distribution qui s’y est intéressée assez tardivement. Dans ce contexte, elle a su adapter des techniques qui n’étaient utilisées que dans un environnement de marketing « business-to-business ». Cette métamorphose est liée aux consommateurs puisque provenant d’un changement dans leurs désirs et surtout dans leurs habitudes d’achat. Conforama fait partie des entreprises de la grande distribution qui ont dû s’adapter à ce phénomène. C’est un distributeur

Wilde Web. Dans ce contexte les chaînes d’approvisionnement des grandes entreprises deviennent complexes (voir illustration 1), et leur harmonisation est un enjeu dans la recherche d’avantages concurrentiels. Par exemple dans le secteur de la distribution une entreprise comme Wal-Mart a en partie construit son succès sur la création d’une chaîne d’approvisionnement particulièrement remarquable, qui entre autre a su remplacer des stocks par de l’information : plus vite les magasins envoient des

l’origine comme la transposition opérationnelle des concepts de la théorie néo-classique appliqués à la vie des entreprises. Voulant réussir pour la vente ce que le taylorisme avait réussi pour la production, des spécialistes du taylorisme de la distribution et de la vente, (Hoyt, 1912) se penchèrent sur la gestion scientifique des ventes et des marchés. C’est donc dans le sillage de la réflexion taylorienne que s’est constituée la discipline marketing. Les premières Business Schools ont constitué

fait face le consommateur lui posant un problème de choix. Ces nouvelles méthodes sont plus efficaces pour évaluer les réactions des consommateurs ainsi, les investissements en communication sont plus efficaces et mieux contrôlés les canaux de distributions se diversifie et l’informatique offre de nouvelles perspectives. Ainsi grâce à ces méthodes on est toujours au fait des changements dans le marché et les besoins et on peut immédiatement repérer les points faibles au niveau de l’entreprise. Notre

de stocks, niveau de service client et de bien d'autres paramètres. Cette note d'information propose d'améliorer la connaissance sur la demande de transport émanant des réseaux de distribution dans le secteur du commerce de détail, dont la majorité est à classer dans ce qu'on appelle plus communément la grande distribution. L'objectif est d'éclairer les décideurs publics sur le fonctionnement et les caractéristiques de ces organisations, sur les impacts des mesures prises par les puissances publiques

PARTIE 7 LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION Le réseau de distribution qui est en place à l’étranger est souvent différent de celui utilisé en France, pour des raisons soit propres aux objectifs de l’entreprise, soit propre au marché civil. On recense d’une façon générale 3 catégories de mode de distribution à l’étranger : ceux qui permettent à l’entreprise d’avoir une maîtrise totale de la commercialisation : l’exportation directe ceux qui obligent l’entreprise à partager cette maîtrise commerciale avec

limitait à l'étude de la distribution des produits car la P° dominait l’activité économique et, l'offre souvent > à la demande). 1. Les différentes conceptions de l'entreprise 1.1 L'optique de production (ou logique de l'offre) (du XIX siècle à 1930)  Le souci majeur est la fabrication (  des capacités de P°,  des coûts et  de la productivité) .  L’étude des soucis de commercialisation (produit déjà fabriqué) se borne à écouler la P° via le système de distribution.  Cette optique se justifie

Confrontation des informations recueillies dans le magasin choisi avec les informations théoriques. 15 Introduction : Notre thème de distribution est le supermarché avec Carrefour Market. Carrefour est un distributeur intégré français créé en 1959 et est présent sur trois continents : Europe, Asie et Amérique du Sud. Il est le deuxième groupe mondial de la grande distribution derrière Wal-Mart. Ce groupe est le pionnier du concept d'hypermarché avec la première création en 1963. Le point de vente

traçabilité. Tous ces critères justifient donc la confiance accordée par les consommateurs en terme de sûreté alimentaire. L’agriculture biologique a trois principaux marchés: la vente de proximité, les réseaux spécialisés et enfin la grande distribution (qui écoule près de 60% de la production). On considère comme « supermarché » une surface commerciale comprise entre 400 et 2500m² ; à partir de 2500m² de surface commerciale, il s’agit d’un « hypermarché » de type Auchan, Leclerc, Carrefour,