Distribution Wholesale Luxe

des agrumes marocains 60 I. Types des marchés de distribution des agrumes 61 II. Les circuits de distribution à l’étranger 61 III. Les modes de commercialisation des agrumes 69 Chapitre III : Incidence de la logistique sur la commercialisation des agrumes 72 I. Le conditionnement / emballage et son importance dans la chaine logistique des agrumes 75 II. Le transport comme maillon pivot de la chaine logistique des agrumes 81 III. La distribution des agrumes à l’étranger 89 Conclusion générale

Populaire du Maroc (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES REGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné par la collecte de la petite épargne et la distribution de crédits aux PME, la BCP est devenue une société anonyme en février 2002. Elle est engagée depuis cette date dans un processus de privatisation. 1.3.3 - Les anciens organismes financiers : Spécialisés dans le financement de secteurs d'activités

MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement

Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset Management de la distribution Management de la distribution Gérard Cliquet André Fady Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy

réservations informatisées. Ecotourisme : tient compte des opinions locales et préserve la localité. GDS/SMD : système de distribution globale. (Galilleo, Amadeuse, Sabre) GSA : agent général des ventes. Intermédiaire du voyage. Incentives : voyages de motivations. Net rates : prix nets. Perishable product : produits périssable. Cycle de vie très court. Tour wholesaler : grossiste. Combine plusieurs produits tel que hôtels, compagnies aériennes, attractions Unique Selling Proposition : démarche

Le marché des Vins et Spiritueux au Royaume-Uni Marché de volumes, approche des circuits : Distribution moderne et distribution spécialisée, restauration de milieu de gamme Répertoire des importateurs/agents/distributeurs ayant marqué un intérêt pour l’offre française par la Mission Économique de Londres Octobre 2007 Document réalisé par Olivier PROTHON Avec la participation de Caroline VARENE Revu par Adrien PEDRON MISSION ECONOMIQUE DE LONDRES 21 Grosvenor Place - - Londres

« e-économie, qu’y a t-il de nouveau ? », Working paper, université Paris X, Décembre 2000 Lynch Jr JG, Ariely D. (2000), “Win online : search costs and compétitiopn on price, quality and distribution, Marketing Science, Vol 19, 2000 Giraud-Heraud E., Soler LG, Tanguy H. (2000), “Internet et la distribution de biens physiques: analyse de l’émergence de nouvelles structures verticales dans le secteur du vin”, Working paper, INRA ESR-LORIA, Décembre 2000 9 Rapport Lorentz, disponible sur www

CONTRAINTES DE LA E-LOGISTIQUE ......................................................................... 15 2.2.1. Difficultés liées à la préparation de commande..................................................... 16 2.2.2 - Difficultés liées à la distribution finale................................................................. 16 2.3 LA E- LOGISTIQUE COMME PARTIE INTEGRANTE DE LA POLITIQUE DE SERVICE ET DE FIDELISATION DES CLIENTS DES CYBER-COMMERÇANTS ...........................................

Naissance officielle de VIVENDI UNIVERSAL, numéro 2 mondial des médias et de la communication, né du rapprochement entre Canal Plus/Seagram/VIVENDI. Détenu désormais à 100 % par Vivendi Universal, le groupe Canal Plus SA se compose de Canal Plus Distribution, Canal Plus Régie et de la chaîne Canal Plus, cette dernière étant détenue, comme le veut la loi, à hauteur de 49 %. Canal Plus et Lagardère s’allient dans la télévision numérique puisque Lagardère acquiert 34% de CanalSatellite et 27,4% de

les États-Unis par exemple, sont bien plus avancés que la France dans ce processus, dans la mesure où ils font plus appel à des fournisseurs de pays émergents. La France est également en retard sur le Royaume-Uni et les États-Unis en termes de distribution de pouvoir d’achat par les importations de biens de consommation courante. 5 MONDIALISATION : LES ATOUTS DE LA FRANCE Philippe Aghion et Élie Cohen proposent de combiner des politiques transversales et des politiques colbertistes traditionnelles