Distribution Zara

principalement sur le principe de « shopping révolutionnaire » et donc à la commercialisation d’article à prix coutant. Tout cela est rendu possible car l’entreprise à développée ses propres méthodes de fabrication de vêtement et défini des canaux de distribution modernes et originaux à savoir le « e-retailling ». En effet voici les étapes de fabrication d’un pull en cachemire selon le principe clubatcost : * Le modèle est conçu par des stylistes et designers qui font partie de la société * Le

Objectifs 9 Introduction: Politique marketing Le contrôle se présente sous trois formes différentes: 2- Le contrôle de la rentabilité : Il s’agit d’un diagnostic approfondi de la performance des produits, des secteurs commerciaux, des canaux de distribution,… ou une analyse des marchés géographiques. Diagnostic 10 Introduction: Politique marketing 3- Le contrôle stratégique. Il accompagne le principe de la remise en cause en stratégie. La remise en cause en stratégie se justifie par l’aspect

bas avec 0.2%. De plus, le monde connaît une crise économique ces derniers temps, ce qui risque d’aggraver la situation économique. ➢ Dimension du marché du textile bio Idéo est face à une grande concurrence de grandes marques telles que Zara, H&M ou encore Natura Pura qui fabriquent des vêtements bio. De plus, ces vêtements sont commercialisés dans des grandes surfaces, tels que les centres commerciaux. Enfin, les portugais sont sensibles à la consommation bio de nourriture mais pas de

devrait découler de la prise en compte de ces enjeux. Une redistribution des parts de marché interviendra vraisemblablement dans les prochaines années. Quelques axes peuvent être esquissés : • montée en puissance des enseignes du prêt-à-porter (Zara, H&M...) qui intègreront davantage de chaussures à leur offre en jouant la carte du prix, de la mode (accessoirisation de la chaussure) et du service (one stop shopping) ; • polarisation plus forte du marché entre enseignes haut de gamme et enseignes

d’innovation : Pour sa politique d’innovation Levi’s intègre les dernières technologies en matière vestimentaire mais qui reste accessibles au plus grand nombre. Il ne s’agit donc pas de simples copies des grands créateurs reprises par des enseignes comme ZARA ou H&M mais de produits innovants et originaux. Dans les années 2000, le fabricant a poursuivi sa politique d’innovation en développant les gammes Type 1 et Lady Levi’s Enfin, Levi's ne propose pas des produits uniques, sur-mesure comme le font les

rôle de conseil • Ils permettent à la marque ou à l’enseigne d’affiner la définition de sa gamme de produits et de répondre le plus justement aux besoins de ses clients. • Ce sont des structures très sollicitées par les entreprises de distribution textile ou de décoration. Les concurrents Nombreux concurrents = marché fragmenté Petit nombre de concurrents = marché concentré Concurrents directs = appartiennent au même marché et commercialisent le même type de produit Concurrents

Tribunes QUEL MARKETING SENSORIEL POUR LE POINT DE VENTE ? RENAUD LUNARDO La multiplication des canaux de distribution et l'intensification de la concurrence liée à l'internationalisation croissante des chaînes de distribution (à l'instar de Zara, H&M ou Gap) ont fait de V environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux

comme le leader français de la distribution de chaussure et continuer à se développer. 1896 : Création d’André. Cette enseigne propose des chaussures solides, élégantes et assez bon marché pour une clientèle populaire. Le succès est vite au rendez vous-même si il faut attendre jusqu’en 1960 pour voir une véritable accélération de la croissance de cette entreprise. 1981 : En s’inspirant du model américain le groupe André crée un nouveau réseau de distribution de chaussures discount cette fois

Conditionnement / emballage (packaging) * Qualité * Marque * Gamme de produit * Services associés au produit (ex : SAV, installation) * Politique de prix * Politique de distribution L’entreprise détermine les points de ventes. * Marchandisage (implantation des produis en linéaire) * Politique de communication Voir comment le producteur peut communiquer. La publicité, communication média, ma promotion des ventes (soldes)

06/11/2009 Distribution, ECR et Category Management Espeme 3 pierre.chaix@edhec.edu 16, 23 et 30 novembre 2009 Programme séquence 1 (6h) La politique de distribution. Rôle et fonctions, choix des canaux, relation entre couverture et part de marché Etude de cas Total France Etude de cas Descamps Zoom sur la grande distribution. Enjeux et relations avec les fournisseurs Les évolutions liées à la globalisation et aux nouvelles technologies Programme séquence 2 (6h) Le point de vente