Divergences Entre Normes Ifrs Et Représentation Comptable Antérieure

........................... 110 Le futur désiré ...................................................................................... 110 La construction de la vision .................................................................. 111 Le lien entre vision, stratégie et structure organisationnelle ....................... 111 Les étapes de construction de la vision d’une activité ................................. 113 Exemples.....................................................................

........................... 110 Le futur désiré ...................................................................................... 110 La construction de la vision .................................................................. 111 Le lien entre vision, stratégie et structure organisationnelle ....................... 111 Les étapes de construction de la vision d’une activité ................................. 113 Exemples.....................................................................

RSF REVUE DE LA STABILITÉ FINANCIÈRE JUILLET 2010 PRODUITS DÉRIVÉS INNOVATION FINANCIÈRE ET STABILITÉ 111–014 www.banque-france.fr « Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5.2° et 3° a) du Code de la propriété intellectuelle ne peut être faite de la présente publication sans l’autorisation expresse de la Banque de France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. » © Banque

Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion .............................................................................................................................................. 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ..................

Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion .............................................................................................................................................. 301 15 | Le marketing RH : le salarié client ................

en contournant l’opposition classique entre une approche fonctionnaliste (rationnelle-technique) et une approche critique (psycho-sociale) du métier. L’argument central de la thèse est que le conseil en management doit être compris comme une performance entièrement tendue vers un enjeu d’efficacité pratique qui se découvre dans l’action. La valeur émerge de la prestation en train de se faire : elle sanctionne la félicité d’un attachement socio-technique entre le consultant et le système-client dans

management paradoxal .................................................60 1.2.2. Les limites de l’explicitation ..............................................................................60 1.2.3. L’hypothèse d’une incompatibilité fondamentale entre la finalité gestionnaire et le processus d’évaluation ..............................................................................................61 1.2.4. L’appréciation formalisée confrontée à la montée de la pression évaluative constante .

du management paradoxal .................................................60 1.2.2. Les limites de l’explicitation ..............................................................................60 1.2.3. L’hypothèse d’une incompatibilité fondamentale entre la finalité gestionnaire et le processus d’évaluation ..............................................................................................61 1.2.4. L’appréciation formalisée confrontée à la montée de la pression évaluative constante ....

lorsqu’il s’agit analyser les difficultés de diffusion des usages des TIC dans l’enseignement que de recommander des pistes pour la réorganisation de l’administration centrale et des services académiques. Parmi les causes qui expliquent le décalage entre le niveau honorable des équipements informatiques dans les collèges et les lycées et celui plus faible des usages pédagogiques, le rapport pointe d’abord un défaut de pilotage et de gouvernance de la part du ministère luimême. En dehors du B2I sur

L’impasse de l’unilatéralisme : les cinquante prochaines années mettront les États et l’approche multilatérale au cœur des rapports entre les sociétés p. 263 Chapitre 2 : Deux approches multilatérales qui devront converger : l’approche institutionnelle et les accords régionaux p. 268 Chapitre 3 : Un changement de paradigme technologique qui augmentera les affrontements entre préférences collectives p. 271 Chapitre 4 : Les déterminants des politiques commerciales à venir : une protection qui persiste