Diversification Conglomérale Bouygues

interne 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- La croissance horizontale b- la diversification c- L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations d’intégration verticale c- Les opérations conglomérales PARTIE III : ETUDE DE CAS   L’ACQUISITION DE « BIMO » PAR «  KRAFT FOODS » CONCLUSION 

La diversification Pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels les organisations mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. La stratégie de diversification désigne le développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification

possibles, elles peuvent opter pour la diversification, qui comme toutes autres stratégie présente des avantages et peut contenir certains inconvénients. II. Rappel de la notion de diversification. La diversification consiste en l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire ou de nouveaux DAS. Elle peut être stratégique (Marché ou non-apparentée) ou marketing (Produit ou apparentée). 1) La diversification marketing La diversification marketing est souvent plus modeste et

Le groupe Bouygues - portefeuille d’activités et stratégies Introduction Le groupe Bouygues est une diversification conglomérale ce qui a pour avantage de limiter les risques et notamment de compenser les pertes de certains domaines d’activité. Grâce à cette stratégie l’entreprise a pu afficher des résultats positifs en 2009 malgré la crise économique et a même réussi à réduire sa dette de 50%. Cependant les prévisions pour 2010 ne sont pas réjouissantes car Bouygues prévoit une baisse

SEANCE 4 management entreprise de l'infocom1) La diversification liés: une logique avec les DAS déjà existants au sein du groupe a) A la recherche de synergie entre activités connexes Diversification liés :Provoquer des synergies avec les activités que nous avons déjà, les activités de l’entreprise acquise présentent des liens de nature logistiques avec les autres entreprises, on recherche une cohérence entre nos différents domaines (logique d’ensemble) Notion de synergie : l'idée qu'un groupe qui

mois, le directeur général de Bouygues a dû convaincre les médias que le groupe n'entendait pas céder ses activités de télécommunication et de télévision. Une réponse aux interrogations des marchés prenant appui sur la matrice des activités du groupe. En effet, Bouygues Telecom et TF1 rentrent dans la catégorie poids morts de la firme.   http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Analyse-Strat%C3%A9gique-Bouygues/61165.html Analyse Stratégique Bouygues SOMMAIRE I Analyse du portefeuille

DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance économique • Compétences • Potentialité et expérience

de l'entreprise sur le prix • Focalisation sur les nouveaux produits • Négligence des anciens produits • Surcapacité de production SECTEUR MATURE LES STRATEGIES POSSIBLES • Gestion par les coûts • Différenciation +++ • Diversification géographique • Diversification horizontale LES OBSTACLES A L’ENTREE • La gestion des coûts de production * • La différenciation de l’offre • Les besoins en capitaux * • Les coûts de transfert de technologie • L ’accès au marché (distribution et clients)

vulnérable. B. Stratégie de diversification 1. Déf Elle consiste à entrer ds de new act lié ou non à l’act d’origine. 2 diversifications Diversification lié : Consiste à dvper de new DAS ayant ds pts communs ac la DAS d’origine. Ex : Darty mat info + prestations d’assistance info Diversification conglomérale : Dvpe de new DAS sans lien ac les métiers d’origine. Ex : Bouygues = téléphonie BTP… 2. Les motifs de Diversification 1. Diversification de confortement. Pr améliorer

La stratégie de diversification : tentative de clarification Par Djamel Fellag (Lycée Robert Schuman Metz) La question des stratégies corporate concernant le développement des entreprises est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur plusieurs marchés et donc à diversifier leur activité. Parmi les principales options stratégiques