Divergences Entre Normes Ifrs Et Représentation Comptable Antérieure

66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION

l’internationalisation des affaires, au développement rapide des technologies de l’information et à l’évolution du statut de l’audit dans la gouvernance de l’entreprise. Outre la satisfaction des obligations légales et réglementaires, l’information comptable et financière apparaît incontournable pour apprécier l’entreprise, son activité, sa situation financière et ses résultats par toutes les parties prenantes concernées. Dépassant de toute évidence ses objectifs de conformité, elle est devenue un véritable

– LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION 144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION

dans le cadre des Normes Bâle II Quel impact sur l’activité bancaire ? (Vers une meilleure gestion des dossiers de crédit) Réalisé par : Mlle Merieme Amraoui 4ème année, G1 FC1 Encadré par : Mr. Belghali Année universitaire : 2007/2008 Remerciements Pour autant qu’il soit la somme d’une expérience ou d’un essai de réflexion, les aides ou influences extérieures ne sauraient être méconnues, encore moins, reniées. Loin de l’image épinale du face à face solitaire entre l’étudiant et son

spécialistes pour produire des mésusages récurrents. Prenons l’un des exemples les plus classiques dans ce domaine : le Return on Investment (ROI). Depuis les années 1920, cet indicateur est utilisé dans de nombreuses entreprises. Il correspond au ratio entre le bénéfice et l’actif engagé, l’objectif étant qu’il soit maximisé. Il existe deux moyens d’améliorer un ratio : le premier est d’augmenter le numérateur, ici le bénéfice, ce qui est a priori sain ; le second est de diminuer le dénominateur, ici l’actif

pas prétendre lutter contre la crise financière et, en même temps, s’opposer, comme le font le président de la république et son gouvernement, aux droits des travailleurs, à la hausse des salaires, ou favoriser la mise en concurrence des salariés entre eux. il en est de même en ce qui concerne la remise en cause de la retraite par répartition et l’encouragement de l’épargne sous toutes ses formes. Cette crise si elle est d’abord bancaire et financière, est intimement liée aux évolutions de la sphère

bancaire. ⇒ un lien entre des déposants et des emprunteurs Question : va-t-il naître un lien juridique entre les déposants et les emprunteurs ? Tout dépend si les EC agissent ds le cadre de leurs activités pour compte propre ou pour compte de tiers : - Ds l’intermédiation bancaire : les EC agissent pour compte propre car aucun lien ne s’opère entre les déposants et les emprunteurs => il n’y a que des relations bilatérales entre un client et un professionnel et pas de relation entre 2 clients de l’EC

SUBORDINATION FINANCIÈRE, L’ÉTABLISSEMENT D’UNE HIÉRARCHIE TITRE 1 : LA SUBORDINATION FINANCIÈRE, L’ÉTABLISSEMENT D’UNE DOUBLE HIÉRARCHIE CHAPITRE 1 : La préférence, l’établissement par le haut d’une hiérarchie entre créanciers CHAPITRE 2 : Le déclassement, l’établissement par le bas d’une hiérarchie entre créanciers TITRE 2 : L’ÉTABLISSEMENT D’UNE DOUBLE HIÉRARCHIE, TECHNIQUE DE GARANTIE CHAPITRE 1 : La nature de la garantie constituée par la subordination financière CHAPITRE 2 : Le régime de la garantie

2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 5.5 - LA FONCTION COMPTABLE 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 6.1 - LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION

Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement Liste d’abréviation OPA Offre Publique d'Achat CA Conseil d’administration IFRS International Financial Reporting Standards PED Pays En Développement GATT General Agreement on Tariffs and Trade ALE Accords de Libre Echange IDE Investissements Directs Etrangers PME Petit et Moyen Entreprises