Diversification Géographique Définition

spécialisation La stratégie de diversification La stratégie d’intégration La stratégie d’externalisation Stratégies de domaines : Stratégie de domination par les coûts Stratégie de différenciation Stratégie de focalisation : PORTER Modalité de développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et diversification A. La stratégie de spécialisation

Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources dont dispose l'entreprise, entre différents segments stratégiques, pour acquérir une meilleure

Quelles possibilités stratégiques pour les entreprises ? Spécialisation ou diversification ? La définition donnée du mot stratégie par Johnson et Scholes dans l'ouvrage le Stratégique est la suivante: c'est l'orientation des activités d'une organisation à long terme. Elle consiste pour une entreprise à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes

Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une armée pour remporter la victoire, ce qui impose de tenir compte des actions adverses. La stratégie peut être réactive

avantage concurrentiel. Grace à cette nouvelle composante, Protec peut élargir son marché et créer des nouveaux matériaux dans d’autres domaines comme un disque d’embrayage destiné à être utilisé lors de courses automobiles. La stratégie de diversification repose sur l’acquisition et l’utilisation de nouveaux savoir-faire dans d’autres domaines de nouveaux produits. Je suis chargé de faire une étude de marché afin d’introduire leur nouveau produit, le disque d’embrayage haute performance aux

DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance économique • Compétences • Potentialité et expérience

La diversification dans l’histoire des entreprises L’analyse historique des entreprises décrit une évolution faisant apparaitre différentes phases de tendance stratégique. De 1910 à 1950, les grandes entreprises choisissent des stratégies de spécialisation en cherchant à capitaliser sur leur activité de base puis elles optent pour des stratégies d’intégration verticale afin de développer leur profitabilité. De 1950 à 1980, les grandes entreprises privilégient pour se développer des stratégies

Stratégie Positionnement: Ralf Lauren - Lacoste Plan de l’exposé: I- Définition et intérêt de l’utilisation de la stratégie de positionnement II- Présentation - Cas de Lacoste - Cas de Ralf Lauren III- Marketing Mix - Cas de Lacoste - Cas de Ralf Lauren IV- Comparaison des stratégies et conséquences I- Définition Perception de notre entreprise + B/S par les clients par rapport aux concurrents , donc si changement de perception Consiste à concevoir une offre adaptée à la cible choisie

combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif Niveau d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation à la quelle : - il est possible

se montrer rapidement sans débouchés. B) La stratégie de diversification 1) Qu’est-ce- qu’une stratégie de diversification ? a) Le choix d’une stratégie de diversification La diversification correspond à une évolution de la stratégie qui se concrétise par un changement de domaine d’activité stratégique ●l’entreprise change à la fois de produit et de marché, et parfois même de technologie ●la stratégie de diversification exploite plus ou moins des éléments de synergie tirés de l’activité