Diversité Culturelle Et Pratique De Grh

association croissante des concepts de marketing et de la politique de ressources humaines. Ce mémoire revient très peu sur les enjeux actuels des ressources humaines ou sur les pressions sociodémographiques qui pèsent sur les entreprises (papy-boom, diversité, conception du travail, etc.) pour se concentrer sur la mise en place d’un plan d’action marketing RH. Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING

les « meilleures pratiques des entreprises qui gagnent » (best practices, en bon français), ni de lui donner une recette pour recruter à coup sûr le meilleur candidat : il trouvera tout cela ailleurs et en grande quantité. Notre ambition, plus austère, moins spectaculaire, mais beaucoup plus ambitieuse est de le confronter à des schémas explicatifs, à des grilles de lecture lui permettant de comprendre les enjeux, les causes, les ambitions et les inévitables limites des pratiques de gestion des ressources

Historique de la responsabilité sociale 4 Essaye de définition : 5 Aspects de la RSE 5 Les enjeux de responsabilité sociale de l’entreprise 7 Défis clefs 8 Rentabilité de la RSE 9 Marche à suivre : Les fondements de l’intégration de la RSE à la GRH : 9 CADRE METHODOLOGIQUE ET RÉSULTAS : 9 Les normes internationales : 13 Questions : 14 Bibliographie : 14 Résumé 15 Introduction : Au cours de ces dernières années, la RSE a été reconnue comme une nouvelle forme de gestion des opérations

Des frontières à franchir Cette étude du cas « Des frontières à franchir » consiste à faire une analyse complète tout en mettant en pratique la théorie vue dans les quatre premiers chapitres du cours. Suite à la lecture du cas de l’expérience de vie de Angelica Garza, j’ai opté pour l’approche « problème » pour l’analyse. Mon analyse comprendra les six étapes étudiées dans le cadre du présent cours. Étape 1 : Résumé des faits Angelica Garza est une américaine d’origine mexicaine qui a travaillé

de réaliser un événement, fontaine santé est une entreprise très ouverte à les aider.’’ (www.fontainesanté.com) Problématiques GRH rencontrées Étant donné la récente ouverture de l’entreprise et l’industrie dans laquelle elle opère, nous avons voulu en savoir plus sur la pratique RH de l’entreprise et déterminer quelles sont les problématiques liées à cette GRH. Suite à une entrevue faite avec le Directeur des ressources humaine, M Philippe Mouranie, nous avons ciblé six (6) problématiques

enjeux 9 Introduction générale : L’entreprise, contours et enjeux 1.Contours de l’entreprise : identification et diversité 1.1. Identification de l’entreprise 1.2. Diversité des entreprises 2. Enjeux de l’entreprise : environnement et responsabilité 2.1. Environnement de l’entreprise 2.2. Responsabilités de l’entreprise 10 11 1. Contours de l’entreprise : identification et diversité 1.1. Identification de l’entreprise Entreprise : « organisation relativement autonome dotée de ressources humaines

Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée.

Les pratiques de la GESTION DES RESSOURCES HUMAINES au regard de la RESPONSABILITE SOCIALE DE l’ENTREPRISE. Nom : Ghozzi-Nékhili Prénom : Chiraz Titre : Maître Assistante Etablissement : Institut Supérieur de Comptabilité et d’Administration des Entreprises de Manouba Mail : nekhili_chiraz@yahoo.fr Tél : 00216 23 201071 Résumé : La multiplication des scandales dans le monde des affaires rend de plus en plus nécessaire l’intégration de l’éthique dans l’entreprise. La gestion des

Approche franco-roumaine de la GRH en PME : des particularités nationales à un modèle convergent * De la rencontre, des échanges et de la formalisation de cours dans nos institutions respectives est née une analyse des spécificités de la GRH en PME en France et en Roumanie, une approche des évolutions et des convergences en matière sociale. Bien entendu, il s’agit d’une convergence européenne élargie car la Roumanie ne fait pas partie des dix pays intégrant l’Europe en 2004. Toutefois elle candidate

généralisation, en réduisant la diversité et la pluralité ;  une activité économique qui quitte le cadre domestique pour aller vers des organisations spécialisées, la division du travail et la production de masse standardisée ;  la primauté de la connaissance donnée à la science, au détriment des autres modes de connaissance fondés sur l’intuition et l’expérience. La confiance se porte désormais sur les experts, les systèmes ;  la standardisation du temps et des mesures. La diversité des étalons de mesure