Diversité Culturelle Et Pratique De Grh

principe : baser les décisions managériales sur la meilleure preuve scientifique possible  développer un mode de pensée scientifique :  Poser une question managériale  Chercher la meilleure preuve possible  Appliquer l’information pertinente au cas pratique Techniques de manipulations fondées sur des expériences.  Variables de contingence : « cela dépend ! » Facteurs situationnels conduisant à ce que les relations entre deux variables changent. Cas 1 : X peut entrainer Y Cas 2 : X ne peut pas entrainer

concurrentiels : – La capacité à financer la croissance de l’entreprise. – La maîtrise des technologies-clés et les technologies émergentes dusecteur – La gestion de la qualité dans l’entreprise à tous les niveaux (en particulier au niveau de la GRH et au niveau organisationnel). – La maîtrise des coûts tout au long de la chaîne de valeur, depuis laconception jusqu’à la distribution. CHAPITRE2 : L’analyse stratégique . 1-Diagnostic interne et externe : IL y’a deux modèles d’analyses qui

collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires. ( Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial Service

décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes, mais doit permettre, par le recours systématique à l’exemple, de repérer les logiques entrepreneuriale et managériale et d’analyser leur articulation. L’étude de la diversité des décisions mettra en évidence que les décisions présentent des contenus, induisent des effets sur l’activité et l’entreprise et s’appuient sur des processus qui diffèrent selon leur degré de répétitivité, selon leur horizon temporel, selon le

| |(Aspect carrière fort, mobilité internationale | | | | | |(Atout supplémentaire : valorisation de la diversité | |Financières |Capacités très importantes |**** |** |(Ouverture sur les marchés boursiers (hausse des | | | |

..............................................................................8 LE PROCESSUS D’ACHAT ................................................................................................................................9 a) Facteurs culturels :.....................................................................................................................................9 b) Les facteurs sociaux :...................................................................................

blanches. Ce centre, unique dans les cosmétiques, mobilisera 30 à 35 chercheurs » (Les Echos du 9/04/2003). Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 D’après deux répondants de L’Oréal interviewés par Fabien Blanchot et Michel Kalika « L’Oréal pratique la débanalisation des produits. Il s’agit d’une option du fondateur de L’Oréal qui consiste à avancer par la recherche, plus vite et de façon plus saine et plus durable que les concurrents. La recherche constitue un avantage concurrentiel durable

1.1 – Le territoire et ses acteurs Le territoire est un espace géographique, entendu comme une entité sociale, culturelle et économique, où interagissent l’ensemble des acteurs du développement. D’un point de vue Marketing, le territoire est considéré comme un espace de valeurs et d’attentes où une marque est légitime aux yeux de la clientèle actuelle ou potentielle

compétences collectives c- Les compétences stratégiques Section 2 : Approches théoriques des compétences 1- Approche de Guy Le Boterf 2- Approche de Claude Levy-Leboyer 3- Approche de Philipe Zaraphian Chapitre 2 : Pratiques du management des compétences Section 1 : Dispositif RH de management des compétences 1- Compétences-clés a- Compétences requises par un emploi b- Compétences mobilisés par l’exercice de fonctions c- Compétences détenues

siècle, les entreprises sont toujours plus grandes, mais le pouvoir des fondateurs (et des familles) est de plus en plus faible. De nouveaux managers, ingénieurs, actionnaires, administrateurs prennent les commandes et cherchent à consolider des pratiques rigoureuses. « Nouvelles élites », « bonne gestion » ou le mariage de la science et de la raison. Reich : Post Seconde Guerre Mondiale. Il analyse le cadre de l’analyse stratégique de l’entreprise. L’organisation est un « ensemble de comportements