Diversité Culturelle Et Pratique De Grh

d’origine. L’expatriation devient alors une démarche de plus en plus utilisée dans ce contexte de mondialisation, de développement économique et de transferts internationaux. Les méthodes de travail et de gestion des compétences changent donc les pratiques de GRH, qui doivent aussi suivre le mouvement et s’adapter au contexte d’internationalisation. Dans ce dossier nous allons étudier cette gestion en s’intéressant plus particulièrement aux spécificités du statut des expatriés et à leur place au sein

Sommaire Introduction Première partie : Les dimensions culturelles selon Hofstede et Hall 1- Conceptualisation de la culture 2- Les dimensions de l’orientation culturelle 3- Les modèles d’organisation selon Hofstede 4- La communication et le contexte de Hall Deuxième partie : Les dimensions culturelles dans le contexte tunisien Conclusion Bibliographie consultée   Introduction Le monde est plein de confrontations entre peuples, groupes, et nations qui pensent, ressentent

étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? 1 02/11/2010 Notions proches Économie d’entreprise/gestion PLAN PARTIE 1: le concept d’entreprise PARTIE 2: La fonction de direction PARTIE 3: Le fonctionnement de l’entreprise: découverte des fonctions marketing, GRH, production. PARTIE 1 LE CONCEPT D’ENTREPRISE 4 points

de la santé (menus diététiques, salle de fitness), de l'environnement (plan de mobilité, covoiturage) ou de la sécurité (campagnes de prévention) avec sa stratégie de groupe « bien être ». Ce rapport gagnant-gagnant démontre qu’une initiative de GRH peut apporter une réelle plus-value, puisque cette innovation a eu un impact sur la diminution du taux d’absentéisme, d’accidents et de rotation du personnel, pour atteindre un taux nettement en dessous de la moyenne nationale. LES VALEURS DU GROUPE

caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant et des variables relatives à sa culture. Dans ses travaux, Hofstede (1983) a classé les individus des cinq pays arabes qu’il étudie dans un même groupe considérant qu’ils disposent des mêmes dimensions culturelles. Le second objectif de l’étude consiste à déterminer si les dirigeants de PME tunisiennes ont, comme l’indique Hofstede, une culture homogène. L’étude quantitative réalisée par administration, par entretien direct, d’un questionnaire auprès

Stratégies d’entreprises : flexibilité et diversité des organisations productives Atelier n°1 ____________________________________________________________ ______________________ 1. Le secteur aérospatial : quelles pratiques de flexibilité ? Intervenants : Demery-Lebrun Marc, Vicens Christine Participants à la recherche : Demery-Lebrun Marc, El Akremi Assaad, Christine Vicens, sous la direction de Jacques Igalens avec la participation de Fadeuilhe Pierre et Haas Joachim (LIRHE, Toulouse) Abstract

identification à un territoire, à un mode opératoire soit de fonctionnement, la traduction d’un sentiment d’appartenance. Ce mode d’attachement qui est nécessaire, comme prolongement naturel, obligatoire est nécessairement marqué par des caractéristiques culturelles. L’exercice du pouvoir n’est pas le même en fonction de la société, parce que les valeurs fondamentales sont différentes. En France centralisateur et hiérarchique, un rôle prépondérant. Aux USA, autonomie individuelle qui prime, l’initiative individuelle

Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing Sommaire LE CONCEPT DE BASE :..........................................................................................................................10 DÉFINITIONS....................................................................................................................................................10 LE BESOIN ET LE DÉSIR :..................................................................................................

développement technologique permettant à l’entreprise de conquérir un avantage concurrentiel. * Fonction RH, ressources humaines : Les ressources humaines constituent des compétences permettant à l’entreprise de se distinguer de ses concurrents. La GRH influe sur l’avantage concurrentiel de toute firme par le rôle qu’elle joue dans la détermination des compétences et des motivations des employés et dans le coût de l’embauche et de la formation. * L’infrastructure de la firme : composée de beaucoup

de rendement 2) Entretien d’orientation de carrière 3) Attentes conclues à l’embauche *Si elles ne sont pas respectées par l’employeur, il y a « bris de contrat psychologique » Analyse des besoins liés aux caractéristiques démographiques : diversité culturelle vieillissement de la main-d’œuvre relations interculturelles. Étape 2 : Conception et mise en œuvre du programme de développement des compétences Le contenu du programme La connaissance du milieu organisationnel La structure Les orientations