Diversité Culturelle Et Pratique De Grh

relation une grande diversité d’acteur courtier de connaissances : suggère des façons d’agir en générant des idées pivot : réunit les acteurs, organise le processus de travail - L’objet frontière : un objet familier aux différents groupes. Partie 2 : L’organisation face à son environnement Pour analyser son environnement au niveau macroéconomique, pour voir les grands changements de la société qui vont impacter sur mon entreprise : Politique Economique Socio-culturel Technologique

gamme moyenne et une gamme luxe. On vise 2 cibles différentes mais pour 2 cibles on a un marché homogène. Des critères marketing (CSP, usages, besoins) permettent de faire des segments. Toute entreprise constitue un ensemble hétérogène par la diversité : – des groupes de clients – des marchés servis – des technologies qu'elle met en oeuvre – des applications qu'elle développe – des fonctions d'usage du client qu'elle sert La segmentation stratégique vise à découper l'activité

un bon technicien qui maîtrise les processus de GRH, c’est aussi un cadre capable de comprendre la logique des activités et en particulier la chaîne de valeur de l’entreprise dans laquelle il travaillé » J Igalens Fonction RH : fonction sous influence Domaine économique : sur effectif, sous effectif, maîtrise des coûts salariaux, délocalisation, besoin d’innovation, accompagnement des décisions stratégiques… Démographique : gestion de la diversité, âge, papy-boom, gestion des séniors, genre, origine…

communes qui permettent de vivre en commun. Les valeurs Se poser la question de l’éthique c’est se poser la question des valeurs. Deux points importants : - sociétés démocratiques : pluralité et diversité des valeurs. Nous vivons dans des sociétés démocratiques caractérisées par l’idée de pluralité et diversité des valeurs qui correspondent à l’environnement socio-politico-économique dans lequel nous vivons. - les valeurs peuvent se situer à différents niveaux. On peut supposer qu’il y a 4 niveaux sur

dans une flexibilité permettant son adaptation aux besoins spécifiques de son partenaire. l’ouverture internationale : elle entraîne des missions nouvelles du service achat (maîtrise des langues étrangères et des variations des taux de change, des pratiques commerciales internationales, des procédures douanières, …). les nouvelles technologies : ils ont fait évoluer la fonction d’achat. L’utilisation concertée de l’outil informatique permet des échanges d’informations rapides instantanés et interactifs

handicap au développement naturel du secteur. Pour toutes ces raisons, l'assurance, toutes branches confondues, totalement étrangère à la tradition juridique du pays, n'a pu voir le jour qu'après l'avènement du protectorat. Avec le temps, cette pratique a pu tisser une place dans la société marocaine. Les premières sociétés d'assurance étaient des compagnies étrangères qui travaillaient dans l'assurance maritime, et ce n'est qu'après, que cette activité a pu se généraliser pour toucher d'autres

MINISTÈRE DE LA RÉFORME DE L'ÉTAT, DE LA DÉCENTRALISATION ET DE LA FONCTION PUBLIQUE BILAN 2012 Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines OUT AG S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle

ressources humaines dans le cadre européen et international - Ouvrages, études - Articles Bibliographies 1- Gestion des ressources humaines ❖ Ouvrages CADIN Loïc, GUÉRIN Francis, PIGEYRE Frédérique.- Gestion des ressources humaines : pratique et éléments de théorie.- Paris : Dunod, 1997.- 334 p. DAUBERVILLE Béatrice, GILBERT Patrick, PIGEYRE Frédérique.- Les sciences humaines dans l'entreprise.- Paris : Economica, 1996.- 112 p. La manière d'aborder les problèmes humains dans l'entreprise

disputent à cause des différences culturelles. La grande question de la DRH aujourd’hui : la gestion de diversité(jeune et moins jeune/ expatriation/jointventure : 2 entreprises qui doivent en former une. Souvent échec.)  Eléments du devoir : normes d’implication : implication calculée(logique d’échange : business is business), loyauté (sur les valeurs), sens d’attachement(aimer son entreprise) ? 3. Tabous et interdits : On n’aborde pas ici, c’est non-gérable. C’est culturel et un sujet interdit. CONCLUSION

psychologie, …). Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : * Des descriptions de pratiques et des analyses et leurs résultats * Des outils d’analyse de situations et d’aide à la prise de décision * Des propos normatifs qui visent à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles d’apporter un avantage concurrentiel L’objectif de ce cours est d’apporter un aperçu de ces connaissances suivant le plan ci-dessous :