Diversité Culturelle Et Pratique De Grh

rapprocher de leurs concurrents dans le but de !gurer parmi les leaders mondiaux du secteur. Or, les performances atteintes par le biais des opérations réalisées connaissent de fortes divergences, notamment en raison de la gestion des différences culturelles et organisationnelles entre les entités associées. Cette recherche vise à identi!er les facteurs susceptibles de contribuer au succès des rapprochements transfrontaliers. L’étude empirique est fondée sur une analyse approfondie du processus

production scientifique française en marketing fait régulièrement l’objet de publications qui concluent, pour certaines, à une stabilité globale au cours du temps des thèmes de recherche abordés (Daghfous et Arellano, 1994) et, pour d’autres, à une diversité des sujets et des méthodes (Bergadaa et Nyeck, 1992). Ainsi, on peut se demander si, d’une part, la recherche scientifique s’adapte aux changements indéniables observés dans la réalité du monde économique et si, d’autre part, des tendances se dégagent

rétention permet de réduire l'absentéisme et les départs, et encourage chacun à agir dans l'intérêt de l'entreprise. Avec le changement de statut social des collaborateurs et de leurs ambitions professionnelles, la gestion des ressources humaines (GRH) s'est avérée être un outil avantageux car elle permet aux entreprises de mettre leurs propres attentes et de celles leurs collaborateurs. Avec la mondialisation de l’internet et des outils digitaux dans ce XXIe siècle, les salariés se sont, également

Agricole, • Laure Vinçotte, Chargée de mission diversité, délégation aux cadres dirigeants, Gaz de France, • Marie-Hélène Jacquot, Responsable Ressources Humaines, Sogep Nous remercions tout spécialement Laurent Butler, pour sa disponibilité, son soutien et ses conseils dans le développement de cette problématique. Page 2 L’égalité professionnelle hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? I. EGALITE DES CHANCES ET DIVERSITE : VERS UNE PRISE DE CONSCIENCE ? .........

Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing Sommaire LE CONCEPT DE BASE : .............................................................................................................................. 10 DEFINITIONS .................................................................................................................................................... 10 LE BESOIN ET LE DESIR :...................................................................................

du Conseil de l'Europe). © Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche SEPTEMBRE 2005 4 PPN CM TD TP UE Programme Pédagogique National Cours magistraux Travaux dirigés (28 étudiants) Travaux pratiques (14 étudiants) Unité d'enseignement ; le premier chiffre de l'index représente le semestre, le 2e représente le rang de l'UE dans le semestre. Module ; subdivision de l'UE ; les 2 premiers chiffres de l'index correspondent au numéro de l'UE à laquelle

spécialisés au service des unités opérationnelles. Fortes de leurs expériences, plusieurs entreprises ont souhaité partager leurs pratiques dans la mise en œuvre de telles structures, à chacune des phases de mise en œuvre, de l’étude au déploiement. Organisé par l’Institut du Benchmarking, cet échange d’experts a suscité discussions et débats, soulignant une grande diversité dans l’approche des entreprises compte tenu de la variété des objectifs des projets que les praticiens ont enregistrés : -

 l'organisation d'opérations promotionnelles, l’accueil, participant ainsi  au développement de l'économie locale. ·  Il  met  en  place  des  événements,  des  manifestations  (séminaires,  congrès,  salons,  spectacles,  festivals,  manifestations sportives ou culturelles…) pour le compte d'entreprises, de professionnels, d'institutions,  de collectivités… ·  Grâce à sa connaissance des ressources du territoire, des structures administratives et institutionnelles, il  œuvre à la mise en valeur du patrimoine en suscitant les coopérations des partenaires

rationnelle du travail prônée par l’école classique en cherchant à optimiser le « facteur humain », opposée au Fordisme et au Taylorisme basés plutôt sur l’optimisation des coûts et la mise en place des tâches à répétitions. Les nouvelles théories de la GRH ont permis d’établir une corrélation entre le bien-être des employés et leur productivité. La direction a donc pour mission d’amener ses employés à une performance optimum en développant le bien-être au travers de différentes actions sociales. Celles-ci

Sommaire / édito éDITO LeS MBA SPécIALISéS de L’ISG Sont Un AtoUt PoUr toUS ceUx qUI veULent oPtIMISer LeUr entrée dAnS LA vIe ProFeSSIonneLLe PAr Une ForMAtIon coMPLéMentAIre d’exPertISe, en BénéFIcIAnt de LA MeILLeUre connAISSAnce deS PrAtIqUeS et de L’évoLUtIon deS MétIerS. Les MBA Spécialisés de l’ISG sont des programmes de 3e cycle spécialisés permettant de valoriser un diplôme initial, de renforcer votre expertise dans un domaine ou un secteur pointu, d’acquérir une double compétence