Diversité Des Stratégies En Matière De Grh

motivé pour le bon fonctionnement de l'organisation. Les ressources humaines sont un des moyens de mise en œuvre de la stratégie ( adaptation des éffectifs, des compétences ,évolution des organisation,etc). Les ressources humaines sont un domaine stratégique en elles mèmes,les entreprises peuvent se fixer des objectifs en matière d’équité et de politique de rémunération,de diversité,de conditions de travail,de relations sociales,et organiser leurs pratiques selon ces lignes directrices. La science

administrative vers une fonction de plus en plus stratégique. 2 Evolution de la fonction RH Magali Quatre grands stades d’évolution marquent la fonction RH et ses caractéristiques:  Fonction RH administrative : o Pas de système formalisé de GRH ni de stratégie RH o Obligations administratives (fiche du personnel, paie, déclarations légales) réalisées par service du personnel o Managers pouvant être amenés à avoir responsabilités opérationnelles de gestion de leur équipe (entretiens annuels, décisions

attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation

concept est également considéré comme un facteur de progrès. Dans le cadre de l’espace euro-maghrébin et des accords entre les trois pays du Maghreb et l’Europe, il nous est apparu utile d’étudier les convergences euro-méditerranéennes en matière d’audit social et de responsabilité sociale. Le rapprochement entre l’Union européenne et le Maghreb contraint les entreprises locales à renouveler leurs politiques et pratiques RH afin d’acquérir des avantages compétitifs. Dans cette optique

Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise. Cette gestion est marquée par le caractère

2010-2020 Les enjeux de la GRH pour la décennie 2010-2020 Pour assurer la pérennité d’une entreprise, la préactivité et la réactivité sont nécessaires. La réactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes conjoncturels de court terme gérables par des techniques adaptées et déjà connues. La préactivité doit être mise en œuvre face aux phénomènes structurants de moyen et long terme maîtrisables par l’adaptation et l’innovation, voire la transformation. En ce début 2010, dans la gestion de nos

décideurs, dirigeants et salariés. Elle fait actuellement l’objet de polémiques et de débats forts entre théoriciens et pragmatiques ; en témoignent le nombre de séminaires, conférences et colloques qui lui sont consacrés ainsi que les formations en GRH qui sont lancées dans les différentes écoles et institutions universitaires. Aucune autre fonction de l’entreprise ne bénéficie d’un tel engouement. S’agit-il d’un effet de mode, de l’expression d’un besoin de 2 / 35 Evolution de la fonction Ressources

travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs p q j sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. l i Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : p « L MRH

Dossier GRH 2e année Promotion 2008 Sujet : "Un quota obligatoire de travailleurs handicapés, des engagements chiffrés en matière d’emploi des séniors, l’égalité homme/femme … jamais les « incitations » à négocier des accords ou à mettre en œuvre des plans d’actions avec des objectifs chiffrés n’ont été aussi fortes. Comment intégrer ces exigences quantitatives à la réalité d’une fonction RH dont la finalité demeure de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour

recrutement, affectation, fiche de paie, affectation sur les machines… Se sont les chefs d’atelier ou d’entreprise qui s’occupent de ces nouvelles activités. On commence à parler de gestion du personnel. - Apparition des premiers instruments de la GRH : • 1887 : le contrat de travail • 1910 : le code du travail • 1919 : le régime des conventions collectives 2) Pendant les 30 glorieuses : professionnalisation de la fonction -