Division de recensement

apporté lors des différents suivis. Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute nos reconnaissances à Mme N’bou, chef de la division comptable et financière, Mme Loubna ABJAOUI, Mr Hassan OUKTOUK, Mr Mohammed Amine RAHIMI, Mr Mohamed AIT EL CADI, Mr Bouhia Mohmed, Mr Mohamed SAJID ainsi que tout le personnel de la division comptable et financière pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous ont fait vivre durant la période de stage au sein de la régie

chercheurs et observateurs. Quant à nous stagiaire pendant deux mois dans la division des affaires financières et commerciales. Il nous a été recommandé lors de notre stage d’application d’aborder l’aspect organisationnel du fonctionnement de la division. Cette dernière souffre de problèmes énormes qui touchent à la fois à sa structure organisationnelle, aux liens hiérarchiques et fonctionnels, à la division des postes, au contenu des taches, à la structure du pouvoir, aux procédures, au comportement

création de nouvelles configurations démographiques et techniques. Elle a également des conséquences sur le rapport des hommes au travail : la déqualification du savoir professionnel de l’artisan, la parcellisation des activités sous l’effet de la division du travail, la forte dépendance des ouvriers à l’égard des employeurs, notamment au niveau du salaire précipitant la misère économique et sociale et philanthropiques ne pouvait qu’être frappés par les conséquences désastreuses et cruelles d’une industrie

l’ouvrier. De plus cela permet en chronométrant les personne d’établir un salaire reposant sur l’efficacité de chacun. C’est le salaire à la pièce produite. Taylor préconise donc une double décomposition du travail : une division horizontale : partialisation des taches et une division verticale : la hiérarchie. Chacun ayant le travail correspondant à sa compétence « the right man in the right place » Fordisme : henry Ford poursuit les travaux de Taylor en introduisant d’une part la chaîne de montage

transport maritime. CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE DEUXIEME PARTIE : Le canevas d’une cartographie des risques adaptée a une activité de transport maritime de marchandises au Maroc – Pôle Cargo INTRODUCTION DE LA DEUXIEME PARTIE CHAPITRE 1 : Recensement et hiérarchisation des risques par process Section 1: Les risques majeures de l’activité « Lignes Régulières Section 2 : Les principaux risques de l’activité « Tramping » Section 3 : Les risques de la fonction logistique « Gestion des Conteneurs

transport maritime. CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE DEUXIEME PARTIE : Le canevas d’une cartographie des risques adaptée a une activité de transport maritime de marchandises au Maroc – Pôle Cargo INTRODUCTION DE LA DEUXIEME PARTIE CHAPITRE 1 : Recensement et hiérarchisation des risques par process Section 1: Les risques majeures de l’activité « Lignes Régulières Section 2 : Les principaux risques de l’activité « Tramping » Section 3 : Les risques de la fonction logistique « Gestion des Conteneurs

transport maritime. CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE DEUXIEME PARTIE : Le canevas d’une cartographie des risques adaptée a une activité de transport maritime de marchandises au Maroc – Pôle Cargo INTRODUCTION DE LA DEUXIEME PARTIE CHAPITRE 1 : Recensement et hiérarchisation des risques par process Section 1: Les risques majeures de l’activité « Lignes Régulières Section 2 : Les principaux risques de l’activité « Tramping » Section 3 : Les risques de la fonction logistique « Gestion des Conteneurs

parfaite avec les normes et standards internationaux, la réforme de la comptabilité de l’Etat touche au cœur même du fonctionnement de l’institution étatique. Il suffit d’avoir à l’esprit le changement de cap qu’une comptabilité d’exercice 4 recensement et de l’évaluation des immobilisations corporelles, incorporelles et financières et par la prise en considération des stocks, aspects totalement absents dans le système comptable actuel. Voulue au plus proche des standards internationaux tout en

d’alarmant dans l’immédiat”, remarque Henri Boyer (2002). Nous allons tenter d’illustrer ces propos. Régulièrement, on “mesure” la connaissance du catalan en Catalogne à l’occasion du recensement général des habitants en Espagne, auquel s’ajoutent quelques questions sur la connaissance du catalan. Le dernier recensement a eu lieu en 2001. L’Institut de Statistiques de Catalogne (Idescat) en a analysé les résultats, afin d’obtenir les informations nécessaires pour mesurer l’évolution de la connaissance

modèles de GRH : Modèle traditionnel, modèle Taylorien : modèle basé sur l’efficience et la prédictibilité. Les RH sont perçus comme un coût à minimiser. La fonction personnelle a un rôle très simple qui est de veiller à la mise en œuvre de la division verticale et horizontale du travail, mais aussi au contrôle de l’activité des salariés. Modèle des relations humaines, MAYO, la reconnaissance est source de motivation, de même pour l’équité. La GRH ne se réduit pas à une minimisation du coût mais