Domaine Activite Strategique Amazon

que l’on voit peu de commerce électronique sauf dans les statistiques. En effet, si le commerce électronique n’est pas encore rentré dans les habitudes et le quotidien des consommateurs, en revanche, il suscite depuis quelques années une intense activité d’études et de prévisions, émanant des cabinets de conseil (IDC, KPMG, Forrester, Jupiter…). Ces cabinets multiplient les statistiques sur le commerce électronique en prenant soin de distinguer le B2B du B2C 1 . Ainsi, le B2B (business to business)

travers l’offre de produits. 2ème étape : un marketing international qui se cherche (1975-1989) ⇨ Prise en compte de la mondialisation dans les années 70. ⇨ Concurrence qui devient internationale. ⇨ Le marketing international devient stratégique. ⇨ Globalisation (Levitt, 1983). On se demande aux EU comment les japonais font pour vendre leurs produits sur leur territoire alors que les EU éprouvent de nombreuses difficultés. Concurrence devenue mondiale (EU – Europe – Asie). On observe

 I/ Zoom sur la cybercriminalité 1) La cybercriminalité qu’est-ce que c’est ? 2) Le développement du phénomène 3) Qui sont les auteurs concernés 4) Les domaines ciblés II/ Les différents types de cybercriminalité 1) Les infractions informatiques 2) Les infractions de contenu 3) Les infractions liées aux atteintes à la propriété intellectuelle et aux droits connexes 4) Les infractions contre la confidentialité, l'intégrité et la disponibilité des données et systèmes III/ La lutte

pratiques managériales des entreprises françaises Introduction Par « pratiques managériales », il faut comprendre la capacité d'une entreprise à s'adapter à l'évolution des marchés à l'export, à pratiquer une veille proactive et à piloter son activité de manière efficace afin d'améliorer sa compétitivité et sa performance à l'export. Cette première partie sera consacrée à l'analyse des effets des TIC sur la compétitivité des entreprises. Il conviendra dans un premier temps de donner une définition

grossistes et fournisseurs, qui vendent leurs produits en ligne. Le B2C, business to consumer, qui est l’échange entre un vendeur professionnel et un consommateur. C’est le cas le plus connu, les sites « grands publics », quelle que soit leur taille, de Amazon à Super Insolite. Le C2B, consumer to business, qui est la revente par le consommateur au vendeur initial. C’est le plus rare, même si ce type de commerce électronique se développe, à la faveur de « reprises » avantageuses pour les deux parties :

Le marketing 2.0 : De l’apparition de nouvelles techniques à la mise en place d’une véritable nouvelle vision du marketing stratégique Samuel MAYOL MCF en Sciences de Gestion Université Paris 13 IUT de Saint-Denis PRISM SORBONNE LARA/ICD 1 – Une lente apparition du marketing Au cours du XXème siècle, l’entreprise a été considérée par ses dirigeants comme par les économistes et gestionnaires comme un agent de production situé au cœur de son environnement. L’entreprise avait donc un rôle moteur

arguments de ces professionnels : développer leur image à l’international, fidéliser la clientèle, se doter d’une vitrine nationale. Les ambitions en termes de référencement varient alors en fonction de l’objectif initial de la création du site. Un axe stratégique qui a cependant un coût mais que peu de commerçants ont choisi externaliser. Pas de chiffres. Avis d’expert : Guilhem Gleizes, fondateur et directeur de CibleWeb, spécialiste du référencement sur Internet pour les entreprises de e-commerce. Les

entreprise internationale est présente sur plusieurs marchés tels que : Business Solutions, l’imagerie grand public. Parmi les produits nous pouvons citer les appareils photos, les imprimantes, les scanners et les photocopieurs mais également dans le domaine du matériel médical et des produits industriels. Canon est considéré comme le leader de son secteur grâce à ses perpétuelles innovations. Canon Belgique, (En ligne), http://www.canon.be (page consultée le 10 novembre 2011).

travail dʼétudiant, il nʼa pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 LA REDOUTE FACE AUX MUTATIONS DU SECTEUR DE LA VAD "En quoi les choix stratégiques de la Redoute concernant son mode de distribution et la cession de certaines activités stratégiques répondent-ils à la mutation du secteur de la VAD depuis ces 10 dernières années ?" 2 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………… ………………………p.3 I. VAD : Un marché en mutation dopé par l’essor d’Internet…………………………………p

la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne