Domaine Activité Stratégique Smartphone

distributeur Orange Cinéma Séries rejoint TPS Star Quel avenir pour Orange Sport ? 4. Conclusion     3        1. Introduction Quel business model pour la division des contenus chez Orange ? Ce sujet est autant d’actualité que stratégique pour le groupe de télécommunication. Ce sujet me touche à titre personnel ; en effet, depuis septembre dernier je suis apprentie en contrôle de gestion pour l’une des filiales du groupe : Orange Sport. En accord avec la volonté de l’Université Paris

individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et Dubois (2007): Le marketing est la science et l’art de choisir ses marchés cibles, d’attirer, de conserver et de développer une clientèle, en créant, en délivrant et communiquant une offre dont la valeur perçue est durablement

visionnaires et chevronnés — ceux-là même qui furent les premiers à retrousser leurs manches au début des années 1990 et à s’atteler à une tâche ardue : régir la fonction achats sur le plan tactique en l’étendant à la gestion des dépenses, au sourcing stratégique, à la collaboration avec les fournisseurs, au commerce électronique, et à l’automatisation du sourcing et du processus d’achat.  La seconde catégorie représente l’avant-garde actuelle — les CPO (Chief Procurement Officers) ou directeurs des achats

y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment allait-elle faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché fort de toute concurrence. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégiques et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En effet ces efforts pour mettre au point de nouveaux produits à intervalles de temps réguliers lui

légers. Elle défraie régulièrement l’actualité, par le caractère innovant et original de son offre. La multinationale s’appuie sur quelques principes très simples et une volonté constante de se différencier, voire d’imaginer de nouveaux territoires stratégiques. Dans notre exposé nous allons tenter d’analyser les facteurs ayants participé au succès de cette entreprise, à savoir ses fondateurs, l’adaptation de ses produits futuristes au besoin du consommateur, ses stratégies adoptés, en tentant aussi

produit (et sa marque) comme branchée et intuitive dans l’esprit des concur- rents. C’est un bon exemple de positionnement durable puisque les indivi- dus connectés adeptes de la marque à la pomme ne disent pas « J’ai un ordinateur Apple et un smartphone Apple » mais « J’ai un Mac et un iPhone ». Les stratégies de positionnements les plus réussies ont donné vie à des campagnes de communication qui sont restées en tête des consommateurs. 1/4. ANALYSE DU MARCHÉ ! CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIOVISUELLE

Stratégie et Marketing bancaire (Grille pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance

logiciels de gestion de la relation client (GRC) b. Tendances actuelles de la mercatique. 1) Le recours aux TIC (Technologie de l'Information et de la Communication). Les nouveaux moyens de communication : internet, SMS, TNT, Télévision câblée, Smartphone, réseaux sociaux permettent une diffusion rapide de l'information. Exemple d'utilisation : E-mailing, E-pub, E-couponing, commerce électronique, sms, … • • • • Facilite le traitement des informations et la gestion de la relation client. Permet

innovants qui répondent aux attentes des consommateurs, en particulier dans le domaine de la nutrition, la santé et le bien-être. La valeur de l’entreprise : L’objectif du groupe Nestlé est de fabriquer et de commercialiser ses produits de manière à créer de la valeur durable pour les actionnaires, les collaborateurs, les consommateurs, les partenaires et les économies nationales dans lesquelles Nestlé exerce son activité. 1. L’environnement externe 1.1. L’environnement Economique : ??????????

projet. Aux prémices du projet, appelé en interne phase de Build, le CSM veillera à mener le projet de création de l’application selon les besoins, les ressources et les dates prévues. Puis lors de la phase de Run, il aura un rôle de consultant stratégique apportant son expertise et ses recommandations auprès de son client pour le succès de son projet. • L’équipe Appfactory, le cœur de l’entreprise, ce sont ceux qui vont produire les applications et les mettre à jour tout au long de la vie des