Domaine Activité Stratégique Smartphone

L’entrepreneur L’entrepreneur correspond à la personne s’engageant à répondre aux besoins de l’entreprise. Il en est le principal maitre, le chef. C’est lui qui établira les principes stratégiques de son activité commerciale. Chaque entreprise étant différente, les liens unissant l’entrepreneur à son activité divergent. C’est pourquoi il n’y a pas de profils type d’entrepreneurs. On y retrouve cependant certaines similitudes. Un subtil mélange entre audaces, persévérance et engagement. On

créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux domaines d’activité ? Est-ce que j’externalise une partie de mon activité ? 2. Quel est le marché géographique sur lequel j’interviens ? Est-ce que j’envisage

L’offre la plus large du marché en billetterie Avec plus de 60 000 spectacles et évènements sportifs par an en France, mais aussi coffrets et chèques-cadeaux. Quelques mois après l’arrivée d’Alexandre Bompard en 2011, la Fnac lance un plan stratégique, Fnac 2015, avec une ambition : replacer le client au cœur des priorités et élargir son offre à la clientèle familiale et aux loisirs. Elle implante également au sein de ses magasins de nouveaux univers (Kids, Maison&Design, Audio, Objets Connectés

distribution/tout les canaux de distribution On conduit une voiture étrangère On porte vêtement qui vient de Chine Maroc Smartphone fabriqué en Chine … Une activité économique qui concerne la plupart des entreprises d’une nation Une fonction omniprésente derrière toute activité productive Rouage entre production, consommation et distribution La distribution est définie comme : L’ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours des institutions, à partir du moment où les produits sont

encaissements par carte peuvent provenir de paiements de proximité (ou encaissement en face à face), de ventes à distance ou de transactions effectues sur internet. Ainsi la monétique permet l’échange de fonds sans support papier. Aujourd’hui, l’ensemble du domaine est désigné par l’appellation TES (Transactions Electroniques Sécurisées). Avec un taux d’équipement de près de 90% en 2011, les français ont fait de la carte bancaire leur moyen de paiement privilégié. La démocratisation des cartes à puce permet

dans la netbox, dans les périphériques de stockage reliés à la netbox ou sur les ordinateur du domicile. Grâce à la Technologie nCloud, ces contenus sont rendus disponibles sur les divers écrans connectés : TV, ordinateur personnel, tablette, smartphone. Grâce à un système ouvert et un kit de développement (SDK), Netgem permet en outre à de nombreux partenaires de compléter les produits avec leurs applications innovantes. L’entreprise commercialise ses netboxes auprès d’opérateurs télécoms

véhicule au sein de ses équipes cette passion pour l’innovation et cette envie d’innover. On pourrait dire que les meilleures gérants d’entreprises sont des personnes de nature calme et raisonnablement réservée mais possédant une forte passion pour leur domaine d’activé. Larry Page remplit ses deux critères. Il est nourrit d’une passion dévorante pour l’innovation et reste très à l’écoute des idées de ses collaborateurs. UN MODÈLE ÉCONOMIQUE INNOVANT Google est reconnu comme le leader des entreprises de

PROJET CONSULTING MBA ESG L’HÔTEL NAPOLEON ET LA DEMATERIALISATION INTRODUCTION ________________________________________________________________ 6 PARTIE I : L’HÔTEL NAPOLEON, AUDIT ET DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ____________________ 8 I. Présentation générale de l’Hôtel Napoléon _________________________________________ 8 II. Le fonctionnement, le positionnement, son évolution et la concurrence _________________ 10 III. Audit des services sujets à dématérialisation _____________________________________

Enseignant : Monsieur Makita Élaboration du management stratégique de l'entreprise WU TONG L3 GESTION DES ENTREPRISES SOMMAIRE Première Partie I. Présentation a) Présentation de l'entreprise2 b) L'histoire de Toshiba3 c) Son organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La

la société. Cette démarche itérative se nourri de l’espérance, de l’observation et de l’anticipation des nouvelles tendances et réglementations en termes d’écologie. L’implication de GL Events dans l’éco-responsabilité ne se limite pas à son domaine d’activité mais outrepasse même ses compétences pour faire figure d’exemple. En effet, au niveau de son fonctionnement, pour son pôle GL Exhibitions, GL a investi une ancienne friche industrielle rajoutant le recyclage urbain à sa liste d’actions