Domaine Activité Stratégique Smartphone

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ------------------------------------------------- INSTITUT SUPERIEUR FOPASE (IS-FOPASE) THEME CREATION D’UNE ENTREPRISE DE VIDEOSUVEILLANCE MEMOIRE DE LICENCE PROFESSIONNELLE DOMAINE DE FORMATION : Science et technologie MENTION : Licence professionnelle TIC et multimédia PARCOURS : Informatique de Gestion Rédigé et Soutenu par : Mlle .YAI D.O.Sabine Année universitaire 2011 – 2012 République du Bénin

destinées à conquérir de nouveaux marchés (…) Tous les coups sont permis dans la guerre que se livrent les entreprises ou les Etats pour s’approprier des renseignements ciblés sur les concurrents, les secteurs dits stratégiques, les technologies»[iii]. Quant aux méthodes utilisées dans le domaine d’espionnage économique, elles sont les mêmes que celles existant dans l’espionnage «classique» (étatique ou militaire). Si l’on voulait vulgariser cette comparaison, on dirait que l’espionnage «classique» vise

d’affaires du Groupe a progressé de + 4,5 %, tandis que celui des Gaz et Services est en hausse de + 4,1 %. La croissance de l’activité a été principalement portée par des zones Amériques et AsiePacifique dynamiques, les économies en développement et une activité Électronique vigoureuse. La marge opérationnelle a bénéficié d’un niveau élevé de gains d’efficacité et s’est améliorée pour atteindre 17,1 %. Le résultat net, en croissance, permet de proposer une nouvelle hausse du dividende compte tenu de l'attribution

serveurs. Cela vous donne des compétences pour répondre à des demandes d’assistance. Mais dans une organisation, on va rechercher à gérer au mieux les compétences disponibles pour la conception, la configuration des solutions informatiques et les activités d’assistance aux utilisateurs. C’est tout aussi nécessaire de concevoir une solution que d’accompagner son utilisation. C’est vraiment la notion de service. Comment le mettre en œuvre ? En portant assistance à un utilisateur dès que celui a un incident

(cela passe souvent par des questionnaires). Les relations avec les associations de défense de l’environnement : Lorsqu’une entreprise produit, elle consomme des ressources naturelles et génère de la production ou encore produit des déchets. Ces activités ont donc un impact sur l’environnement dénoncé par les associations. Ces associations pour dénoncer les effets négatifs sur l’environnement utilisent trois méthodes : la médiatisation pour dénoncer les entreprises qui détruisent ou dégradent l’environnement

appuyant sur l’article suivant, évaluez, sous forme de tableau synthétique, les composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de BNP PARIBAS. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. | I. Approche stratégique | Faits, chiffres, preuves | Évaluation | 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF 11. EXTERNE 12. INTERNE 13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et

QuestionsCas Parrot Créé par Pascal Quiry Les cas Vernimmen : Des outils pour l’enseignement en complément de l’ouvrage et du site www.vernimmen.net Les cas vernimmen.net Enoncé du cas Parrot © Les Cas Vernimmen 2016 2/28 PROFIL DE PARROT (Source: Parrot) Fondée en 1994 par Henri Seydoux, Parrot conçoit, développe et commercialise des produits sans fil de haute technologie à destination du grand public et des grands comptes. L’entreprise s'appuie sur une expertise technologique

s‟intéresse de plus à l‟impact de la convergence numérique dans la société et dans les métiers de la communication et du marketing ainsi qu‟aux politiques publiques d‟aides à l‟innovation. Olivier Ezratty est un conférencier régulier dans tous ces domaines aussi bien en intra qu‟en interentreprises. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses et notamment pour Bouygues Télécom, SFR, LG Electronics, Netgem, le groupe Pages Jaunes, pour le groupe Skyrock, L‟Oréal, le Crédit Agricole, Groupama, ainsi

revenus (Rivera, 2020 ; Gursoy et Chi, 2020). Les services d’accueil, en particulier les hôtels, sont soumis à des restrictions sévères et une « nouvelle normalité » doit être définie. Les gestionnaires d'hôtels planifient la façon de mener des activités en toute sécurité et, compte tenu de la poursuite de la pandémie, il y a de l’incertitude quant à la façon dont la situation pourrait évoluer. Les effets perturbateurs de la pandémie obligent les hôteliers à repenser l'expérience client - considérée

significativement dans les comportements sociaux de notre époque redéfinissent les rapports de forces jusqu'à établir un climat d’entente duquel nait une relation favorable au dialogue. Les établissements bancaires se dirigent donc vers une approche stratégique conciliant modernité, liberté d’expression et souhaitent développer une relation humaine, directe et efficace. En effet, les clients sont libres de se connecter, d’interagir, de partager et d’échanger avec leur banque dans une atmosphère de confiance