Domaine Activité Stratégique Sony

l’internationalisation semblent se dégager à chacune des 3 phases de développement international. La décision d'internationaliser ses activités peut, au sein d'une entreprise, avoir deux types de raisons : des raisons internes (raisons stratégiques) ou des raisons externes (raisons liées à ce qui se passe sur les marchés de l'entreprise). 1.1. Les raisons stratégiques : a) La répartition des risques entre plusieurs pays : ce sont plutôt les raisons à l’exportation * Se préserver d'une conjoncture

vie différent de la classe ouvrière, différentes envies) « hippie » : rejet des modèles parentaux et de la guerre, summer love de San Francisco Les étudiants descendent dans la rue -> conséquence de la libéralisation dans un certain nombre de domaines vont avoir la possibilité de s’affirmer Début de l’individualisme Revendications ouvrières s’ajoutent à celles des étudiants Pays totalement paralysé pendant les manifestations étudiantes mai 68 Fragmentation sociale, société divisée Accords

Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1. La structure de l’unité commerciale L’unité commerciale s’appelle The Phone House. L’entreprise s’est implantée à Bourges depuis le 25 mai 2005. Son siège social se situe à Suresnes et son activité principale repose sur la distribution de l’ensemble des services télécoms c'est-à-dire les téléphones portables, services filiaires Internet, accessoires, services d’assurance pour téléphones mobiles. Organigramme de THE PHONE HOUSE BOURGES

[pic] : [pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué

besoin d’une stratégie de gestion des connaissances ? 3. La gestion des connaissances et la fusion des entreprises 4. La fusion des entreprises : prendre en compte le knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion des entreprises et apprentissage organisationnel Conclusion Introduction La création de grandes entreprises, avec des intégrations verticales, avait entraîné une augmentation du taux de concentration industrielle. La

Brigade verte Navettes > 7 Festivals français participants au développement durable Les Transmusicales de Rennes (Ille-et-Vilaine - 35) Gobelets consignés Le Salon Bleu : Espace d’accueil et d’information Tri sélectif Partenariats avec : Sony Ericson a organisé une collecte de téléphones portables usagers, Heineken a fabriqué les gobelets consignés, Veolia a mis son bar à eau à disposition dans le Salon Bleu. Le nombril du monde (Deux-Sèvres - 79) Gobelets recyclés, vaisselle durable

internationales. Très vite, certains se prennent à imaginer qu'Apple profite de son savoir-faire en termes de design, d'interface graphique, et d'intégration avec l'ordinateur, pour entrer dans la danse. Il faut dire que la marque maîtrise un grand nombre de domaines technologiques. Encore inconnu du grand public il y a quelques années sur le marché de la téléphonie mobile, le terme de "Smartphone" est entré dans le langage commun pour désigner des téléphones aux fonctions les plus avancées. Historiquement, un

connaît actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment l’entreprise allait faire pour se relancer sur un marché riche en concurrence. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégique et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En effet ces efforts pour mettre au point de nouveaux produits à intervalles de temps réguliers lui

ACTIVITE DE SYNTHESE INFOSERVICE Romain LENGAGNE Victor MOHANECOUMAR Birishan SIVAKUMARAN Groupe FC Sommaire I. Partie Commerciale 1. Pages 4-5 Page 5 Page 6 Pages 6-7-8 Page 9 Page 9 Page 10 Pages 11-12-13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Pages 19-20 Page 21 Pages 22-23 Page 24 Page 25 Pages 25-26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31-32-33 Page

 I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise BOULANGER est une SA qui fait partie du groupe HTM (High Tech Multicanal). Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon contrat de professionnalisation au sein de l’unité commerciale BOULANGER Gennevilliers installé depuis l’année (XXXX)