Domaine Activité Stratégique Sony

la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne

l’Art (USA)  Activités de « R&D »  2ème carrière (EMSE) + Brésil (Innovation) + Chine (Pharmacie /Biotechnologies + Software Design & Development) + Russie (Bibliothèques) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 2 Mastères spécialisés Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples

Six Sigma est une méthode structurée faisant appel à des outils statistiques et des techniques d'amélioration des processus appliqués sur les principes de gestion de projets pour améliorer la satisfaction des clients et atteindre des objectifs stratégiques ambitieux. Cette nouvelle approche de management, totalement " orientée client ", a été à l'origine élaborée par Motorola pour qui il s'agissait d'une simple question de survie. Aujourd'hui, cette démarche commence à déferler sur l'Europe en

(efficace), Schumpeter (innovateur, joueur, calculateur) Etre entrepreneur c’est être créatif et un bosseur passionné. Pour péréniser son entreprise il doit :  Accroître la maîtrise des coûts et dvp l’innovation.  Restructurer une partie de son activité  Identifier de nouvelles opportunités de croissance Nouveaux types d’entrepreneurs :  L’alter-entrepreneur qui agit, invente des solution dans le dvp durable et rentable  L’intrapreneur car la performance d’une organisation peut aussi provenir

pérennité d’un secteur. Les Télécommunications, face aux investissements colossaux qu’ils représentent, n’échappent d’ailleurs pas à cette logique. Il faut donc étudier avec soin tous les tenants et tous les aboutissants avant de prendre les décisions stratégiques concernant le développement d’offres et de définir avec précision ses segments de marché. 4 Cas du Fax, on passe par la ligne téléphonique pour envoyer des données 7 Dans le courant des années 1990, le « monde industrialisé » comptait

développement de la marque au Vietnam n’est pas simple. En effet, les changements s’opèrent à un rythme très rapide. Si les consommateurs occidentaux ont eu plus de cinquante ans pour s’habituer à la marque et aux techniques de promotion de celle-ci, les activités de marketing, comme elles existent dans le monde occidental, ne commencent à être présentes sur le marché vietnamien que depuis une dizaine d’années (James, 2002 [12]) et restent encore à un niveau très basique (Miller 1994 [21]). Ceci peut créer

NOUVELLES TECHNOLOGIES DE LA BANQUE A DISTANCE : QUELLES CONSEQUENCES POUR LES ETABLISSEMENTS FINANCIERS ET LEURS AUTORITES DE CONTROLE ? Au cours des dernières années, l’usage d’internet s’est développé au point de bouleverser certains pans des activités industrielles et commerciales. L’ampleur du changement est tel qu’il devient nécessaire pour les établissements bancaires et financiers de s’adapter à ces nouvelles technologies pour accroître ou simplement préserver leur fonds de commerce. Ces modifications

Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise définir une approche de la communication analysée comme un flux permettant des échanges dans et à l’extérieur de l’entreprise Flux physiques Flux financiers Flux d’information Les domaines de la communication Espace financier Com. financière Com.organisationnelle Com. produits Com.interne lobbying Espace des produits Com. environnement Espace sociétal Flux et stock de communication  Stock : la connaissance

concurrents, Canon et Sony, ont été classés respectivement en 29e et 33e position. Ce manque de reconnaissance pourrait affecter la compétitivité de l’entreprise à grande échelle. 3) Opportunités * La société a récemment crée des coentreprises et conclut des accords stratégiques. Par exemple, en Janvier 2010, NIKON a acquis 10% des actions de la société Malaisienne Vtec Berhad, société spécialisée dans la fabrication de pièces de précision, afin de renforcer ses activités liées aux appareils

1% (2/30) Part de client : Pour une entreprise donnée et pour un client donné, il s’agit de la proportion de produits ou de services que ce client achète dans le spectre d’offre de ladite entreprise, rapporté aux achats totaux de ce client sur le domaine (exprimée en pourcentage). Exemple : si M. Dupont achète 1000 euros à Auchan, 2000 à Carrefour et 7000 chez Leclerc, la part de client de M. Dupont pour Auchan est de 1000/(1000 + 2000 + 7000), soit 10% Pour Carrefour, elle serait de 20%. Le one