Domaine Activité Stratégique Sony

LUCENT………………………………………………………………….4 1. Historique…………………………………………………………………………………….4 2. Domaines d’activités………………………………………………………………………….4 3. Objectifs/Stratégies……………………………………………………………………… …..4 4. Forces et faiblesses……………………………………………………………………… ….5 5. Données financières……………………………………………………………………… ….5 II. PRESENTATION ALCATEL………………………………………………………...………5 1. Historique……………………………………………………………………… . …………..5 2. Domaines d’activités………………………………………………………………………….6 3. Objectifs/Stratégies………………………………………………………………………

près de 100 millions à ce jour). Afin de bien saisir l'approche qui est faite dans ce texte des technologies cognitives, il est préférable de commencer par le texte proposé en annexe. C'est une brève présentation du rapport économique sur le domaine de l'immatériel. Il servira de toile de fond au développement des axes suivants. Le premier axe porte sur des exemples de standard mondialement connus et met en lumière l'utilisation du droit à la propriété (on parlera ici de PI antant pour l'Industrie

ressources et de mettre en perspective les conséquences géopolitiques des tensions présentes et futures. Les solutions aujourd’hui envisagées pour parer à cette réalité tentent d’activer deux leviers stratégiques : l’innovation, à travers la recherche et l’économie politique. D’une part, dans le domaine de l’innovation, dans le sens des sciences et techniques, on ne peut que se pencher sur une solution déjà en œuvre et en plein essor : le recyclage. Quelle est la réalité de cette technique, quelles

services, tout en en apportant à l’entreprise. 1 La fonction stratégique du marketing Elle doit positionner l’entreprise, ses marques et ses gammes de produits sur ses marchés, en fonction des attentes et des besoins de ces marchés. Il faut fixer à moyen et long terme ses orientations de développement en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché et aussi permettre à l’entreprise d’énoncer un plan stratégique clair et de le décliner dans toutes les directions fonctionnelles

économies pour se tailler une place de choix sur l'échiquier mondial. D'une manière générale, conclut-elle, nos entreprises ont largement rattrapé leur retard entre 1985 et 1995, pour figurer aujourd'hui au quatrième rang mondial « dans presque tous les domaines : valeur ajoutée industrielle, palmarès des grands groupes, recherche-développement, investissements internationaux ». Et à l'adresse de ceux qui voient dans la mondialisation la source du chômage en France, le Sessi précise que, en matière d'emploi

65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification

compétitif Préface d’Antoine Bouvier, président exécutif d’EADS Astrium Traduit de l’anglais par Anne Daron-Berthelon © Éditions d’Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3346-2 Discipline n° 1 Considérez votre supply chain comme un atout stratégique Comme beaucoup d’entreprises, peut-être ne songez-vous à modifier votre supply chain que lorsque quelque chose ne fonctionne plus (stocks trop importants, clients se plaignant de la médiocrité de votre service ou retard d’un fournisseur pour une

avec l'avion à réaction et l'automobile. L'agriculture se modernise et augmente sa productivité. Dans l'industrie ce sont l'électronique, la biochimie, la recherche spatiale qui sont très dynamiques. La recherche scientifique devient un enjeu stratégique des états qui financent leur centre de recherche: le MITI au Japon, le CNRS en France et la NASA aux E.Unis. Le commerce international s'accroit facilité par les accords du GATT(General Agreement on Tariffs and Trade) qui libéralisent les marchés

nouvelles dans ce domaine. AS3I assure la vente l'installation et la maintenance de: Système d’alarme intrusion Électricité général Contrôle d'accès Alarme sécurité incendie Vidéo surveillance Désenfumage Bloque secours B. chiffre d’affaires Chiffre d’affaires de 2011 à 2013 en évolution de + 43%. C. Fournisseurs: AS3I se fournit essentiellement au sein de la SEPTAM une société qui fournie de grand nombres d’entreprise dans le domaine de la sécurité

Macintosh depuis 1984. Apple a réussi une diversification dans la musique avec l’iPod, sorti en 2001 et l’iTunes Store lancé en 2003 et en fin plus récemment dans les téléphones portables avec l’iPhone, sorti en 2007. Apple, précurseur dans son domaine, est reconnu pour sa créativité, son incessante recherche d’innovation et le soin apporté à l’interface utilisateur de ses produits, pour l’importance attachée au design, à l’ergonomie de ses produits. Tous ces critères se retrouvent dans tous