Domaine D Action Stratégique Danone

reprochent à l’industrie des eaux de générer des déchets et des dépenses énergétiques inutiles. Alors que l’eau du robinet qui apparaît de qualité égale ne demande ni emballage ni transport onéreux. Les marques qui tirent leur épingle du jeu affichent des actions « développement durable ». Légale : Le coté réglementation est très important pour l’industrie de l’eau. L’état ne contrôle pas seulement les eaux courantes mais surveille aussi de façon draconienne les qualités des eaux minérales naturelles. Le

l’extérieur, le numéro de poste téléphonique doit être précédé de 01 55 5. .. .. comme les pôles de recherche et d’enseignement supérieur (PRES) > mène une politique de soutien aux colloques I Mission de l’emploi scientifique et du pilotage stratégique des ressources humaines Chef de mission Frédéric le Corre : Poste 587 90 - frederic.le-corre@education.gouv.fr > a pour objectif général d’assurer une coordination « emploi » au service des politiques de recherche et de formation, en animant une

........................... 63 La création de valeur économique ........................................... 64 Le calcul de rentabilité...................................................... 70 Les risques et limites du calcul de rentabilité des actions RH ....................................................................... 74 La création de valeur intellectuelle : le management du capital humain ..................................................................... 76 La création de valeur sociale

et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le concept de stratégie dans le domaine des entreprises

Président Directeur Général : Le marché : Franck Riboud Danone figure parmi les 1ers groupes agro-alimentaires en se positionnant au 12ème rang mondial. Le chiffre d’affaires : 4 La grande distribution agro-alimentaire Chiffres d'affaires (Données exprimées en milliers €) 14200000 14000000 13800000 13600000 C A 13400000 13200000 13000000 12800000 12600000 12400000 2006 2005 2004 2003 CA Danone Le chiffre d’affaire 2006 de Danone par rapport à 2005 a évolué de 8,1%. Année Source

Exposé n° 3 DOC 1 MDD ET ENSEIGNES L’analyse des MDD s’inscrit tout d’abord dans le cadre des informations et études dans la distribution. Il est difficile de présenter une liste exhaustive des différentes études des distributeurs, tant le domaine est vaste, confidentiel et hétérogène selon les enseignes. Nous avons donc essayé de construire une typologie des différents axes d’études à partir d’une double source d’information : les sociétés d’études et les services d’études des distributeurs

: LE SECTEUR AGRO ALIMENTAIRE 4 A. LE SECTEUR DE L'AGROALIMENTAIRE AU MAROC I- INTRODUCTION : Le secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En tant que secteur manufacturier, il occupe une place stratégique dans l’économie du pays. En effet, il contribue à la hauteur de 8% du PIB avec une production de plus de 5,4 Milliards d’Euros dont près de 25% réalisées à l’export. Ce secteur qui compte près de 2000 entreprises parmi les établissements industriels

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

Fiche Marketing international : Chapitre 3 : décisions stratégiques en Marketing International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète

éléments qui gravitent autour de ces ONG humanitaires, allant d’exemples concrets retraçant et illustrant leurs actions spécifiques jusqu’aux conséquences parfois néfastes entraînées par l’instrumentalisation de celles-ci à des fins personnelles. A travers cette étude, nous aborderons les actions et les particularités des principales ONG, nous évoquerons des exemples réels liés à certaines actions perpétrées par ces organisations. Nous parlerons aussi des critiques proférées à l’encontre de ces dernières