Domaine D Action Stratégique Danone

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement

termes de chiffre d'affaires, l'industrie de la viande étant la première. En 2007, le plus grand groupe laitier en termes de ventes annuelles mondiales fût Nestlé (Suisse), avec 18,6 milliards de dollars. Il est suivi de Lactalis (France) et de Danone (France) avec respectivement 10,4 et 10 milliards de dollars. J’estime qu’il est donc intéressant de se rapprocher d’un secteur d’activité aussi attrayant que prometteur tel que celui de l’industrie laitière. Source: http://www.telquel-online

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

travers l’offre de produits. 2ème étape : un marketing international qui se cherche (1975-1989) ⇨ Prise en compte de la mondialisation dans les années 70. ⇨ Concurrence qui devient internationale. ⇨ Le marketing international devient stratégique. ⇨ Globalisation (Levitt, 1983). On se demande aux EU comment les japonais font pour vendre leurs produits sur leur territoire alors que les EU éprouvent de nombreuses difficultés. Concurrence devenue mondiale (EU – Europe – Asie). On observe

: |Type de décision |Niveau de responsabilité |Implication |Exemple | | | |temporelle | | |Décisions stratégiques |NIVEAU DE DIRECTION |Long terme |Développer un nouveau produit | |Décisions tactiques |NIVEAU INTERMEDIAIRE |Moyen terme |Recruter une nouvelle | | |

cette situation d'incertitude, on va retrouver des comportements mimétiques. Dès lors que j'estime que les perspective de croissance sont mauvaise, je vais vendre mes actions. Et de ce fait, tous les investisseurs vont revendre leurs actions. ( « je vend mes actions michelin, tu vends tes actions michelin, ils vendent leurs actions michelin ») Ce qui entraine une chute du cours de l'action. D'autre vont le reprendre, Michelin va perdre son indépendance juridique et on va arriver à une « Sanction

rapide Stratégie : action d'ensemble, planifiée sur du long-terme et mobilisant un certain nombre d'opérations tactiques différentes A ce titre, la tactique fait partie de la stratégie tout en lui étant complémentaire Trois niveaux de stratégie : La stratégie d’entreprise : elle consiste à choisir les domaines d’activité stratégique (DAS) et les modalités de réalisation de ces activités. L’entreprise doit décider sans quels domaines elle souhaite se

RH 2.1.1.1 La triple casquette 2.1.1.2 Défendre, valoriser et pérenniser 2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une politique sociale

DEVELOPPEMENT DE XXXXXXXX COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions menées 15 2) Les outils mobilisés 20 III.BILAN 22 A. Résultats 23 Conclusion La bonne ambiance et la sympathie régnant au sein de l’entreprise XXXXXXXX ont permis l’excellent déroulement de mon stage, qui m’a apporté une expérience professionnelle significative dans le domaine commercial, ainsi qu’une meilleure connaissance des mécanismes d’une entreprise commerciale. Ainsi

années 1970 par la généralisation des changes flottants et la financiarisation croissante de l'économie entraînant avec elle les flux commerciaux, technologiques, informationnels, décisionnels, culturels. Mais ce phénomène peut être étendu à des domaines autres que l'économie. L’émergence de liens et d'interconnexions entre les différentes nations, les organismes et surtout, de proche en proche les individus de la planète contribuent à créer ce phénomène, relativement généralisé, de déploiement d'une