Domaine D Action Stratégique Danone

représente par un organigramme Environnement économique : Ensemble des éléments externes qui influencent une entreprise ou sur lesquels entreprise peut avoir une action par sa stratégie. 2 types d’environnement: Micro: éléments sur lesquels l’entreprise peut avoir une action par sa stratégie (peut avoir une action sur ses clients, ses fournisseurs, partenaires, concurrents, réseaux de distribution) Macro environnement: ensemble des éléments externes qui vont influencés l’entreprise

l'agroalimentaire → Prod'Innov: pôle d'envergure nationale dans le domaine des biotechnologies associant indutries agroalimentaires et pharmaceutiques ◦ le bois-papier, chimie matériaux → Pin Maritime (Xylofutur): pôle structuré autour des thèmes ◦ laser et industries liées → Route des lasers (Alpha): pôle à vocation mondiale Bois et Construction, fibre et chimie verte, ressources forestières et environnement intervenant de le domaine de l'optique et des lasers 16 entreprises Ce groupement

remercie Florian YRAETA, responsable du service réception d'un entrepôt de sanitaire de l’entreprise ID Logistics. Merci aussi à Romuald MALBLANC et le Général MARTIN pour les informations qu’ils m’ont apportées lors d’échanges informels concernant le domaine militaire. Je remercie aussi Nicolas KOZLOWSKI, responsable logistique dans une industrie pharmaceutique qui m’a apporté des éléments essentiels à mon analyse et complétant ainsi les propos de Christophe Napiot, responsable supply chain chez les laboratoires

la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte pour les clients ou les ressources Problèmes d’organisation sous contrainte de décisions, de moyens et d’hommes dans une action collective Recherche d’efficacité de cette action et de l’organisation  2 références

c’est une occasion ». 7.5 L’optique marketing holiste Il s’agit d’une approche plus complète et plus cohérente de l’approche marketing classique. C’est une optique qui consiste à élaborer et mettre en place des programmes, des processus et actions marketing à large spectre et reliés entre eux. Il est relationnel, intégré, omniprésent en interne, et responsable socialement. Holiste = dans son ensemble. C’est l’opposé d’analytique. Ici, c’est plus une approche systémique. Dans tout ce qu’on

multiples définitions de la logistique, car actuellement il est impossible d'en donner une définition acceptée par tous et dans tous les pays du monde. II est préférable d'en examiner les différents et les divers sens, elle peut être définie comme un domaine technique, soit un certain nombre de fonctions que l'on trouve dans les entreprises, armées, administrations…etc. Aussi la logistique peut être simplement définie comme « la gestion efficace des flux physiques et d'informations d'une entreprise

sa position de leader. Quels changements stratégiques l’entreprise Darégal doit elle mettre en place, afin d’améliorer sa situation économique, et de pérenniser son activité et sa position de leader mondial ? Afin de formuler une stratégie cohérente, et des objectifs clairs, il nous faudra établir un diagnostic stratégique, dans l’objectif d’identifier les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels. I- Le Diagnostic stratégique 1) Le diagnostic externe

recherche. Kronenbourg cherche à vendre code graphique, design, de l’exotisme avec les nouveaux produits évoquant la fraicheur de Moscou. Andros : préempté territoire de vocation, correspond a vibration pour conso : tension, action, tradition (bonne maman) domaine d’activité stratégique : compote, confiture, jus de fruit, yaourt, sucette pierrot gourmand, pom’ pot Caterpillar : engin travaux public jusqu'à chaussure CAT préemption solidité (quête de surprotection des années 2000) Aujourd’hui, on est passé

La gestion stratégique et les nouvelles sources de l’avantage concurrentiel. Aujourd’hui, le consommateur n’est plus le même qu’hier, il est plus exigent et mieux informé. Il devient méfiant voire défiant et il résiste au marketing. De plus, nous savons qu’il est sous forte contrainte budgétaire à cause de la crise économique et qu’il essaye de contourner le système marchand (trocs, échanges, vente C to C). Il est en recherche de réassurance, de lien social et est en quête hédoniste. A cela

développera un marketing ciblé à l’aide de produits spécifiques. Définition et objet 1 La segmentation : une démarche stratégique MKG La segmentation consiste à découper un marché déterminé en un certain nombre de sous-ensemble d’individus distincts aux comportements homogènes à l’égard d’un produit, d’une marque ou d’une entreprise dans le but de mener des actions commerciales spécifiques sur les segments ainsi définis. La segmentation est un processus descendant de découpage que l’on