Domaine D Action Stratégique Danone

L’entreprise produit ce qu’elle peut vendre Apparition du marketing dans les 50’s. Apparition des 1ères écoles de commerce, institution de gestion, … II. La démarche Marketing 1. Qu’est ce que le Marketing ? Définition : Ensemble des actions de l’entreprise ayant pour objectif d’adapter son offre de biens ou de services à la demande des consommateurs et du marché. C’est l’apport d’une valeur ajoutée pour le consommateur. L’objectif de l’entreprise est de montrer que l’on apporte plus

|– Méthodologie de la démarche mercatique : | | |– une approche centrée sur le marché ; |analyser le marché, définir les objectifs et| | |– une double dimension stratégique et opérationnelle permettant|le marchéage (marketing mix), mettre en | | |de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux |œuvre et contrôler. | | |attentes

* Positionnement concurrentiel de VEDERE III. Stratégie marketing * Objectifs de lancement * Axes stratégiques (concurrentielles, de développement) * La segmentation * Le ciblage * Le positionnement * Comportement du consommateur IV. Politique de communication marketing, politique de produit, de prix et de distribution. V. Actions à mener Conclusion Introduction Depuis 1905, la Biscuiterie VEDERE, au pied du Pic du Midi de Bigorre, perpétue

 THEME 1 : LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : APPROCHES ET DEMARCHE (thème 34) 1) Qu’est-ce que l’approche stratégique Au départ une approche militaire : fortement développée lors de la seconde guerre mondiale. Monde de l’entreprise à partir des années 60 : crise de la demande, il faut trouver une solution pour augmenter les quantités produites. La stratégie est par ailleurs enseignée dans les universités américaines. Vision de croissance de l’entreprise : comment faire ? A partir

valeurs tangibles – les caractéristiques des produits, le savoir-faire de l’entreprise, son métier –, et de valeurs intangibles faisant référence à l’univers mental de l’entreprise ou de la marque – l’histoire, la saga publicitaire, la base line, les actions citoyennes, la sensorialité, les valeurs de l’entreprise. La synthèse de cet ensemble de messages compose la narration de la marque qui est, avant tout, dans l’esprit de nombre de clients, un être de discours. Un produit, même lorsque son nom est

CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. Le choix d’une structure d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a

entre les domaines d’activités (diversifications car présent sur plusieurs DAS). Les stratégies inter-entreprises : * Croissance externe (intégration d’une entreprise dans notre activité). * Croissance contractuelle (sous-traitance et franchise) = lié à un contrat passé avec une autre entreprise. * Les alliances stratégiques (contrat ou accord entre deux ou plusieurs partis qui sont concurrentes ou potentiellement concurrentes) * Alliances stratégiques complémentaires

qu’en quantité.-Le niveau de prix du produit sur le marché est viable est concurrent avec les autre produit de yaourt .Qualité : Grâce aux matériels de première qualité que nous avons importés et de l’efficacité de nos ingénieurs spécialisés dans le domaine de l’agroalimentaire nous pouvons dire que nos produits sont de très bonnes qualités. e) Les objectifs à atteindre : · Le marché principal visé par ce projet est celui des produits laitiers (yaourt enrichi). · En amont, les

 –  Juillet  2012     B) La  mercatique  stratégique  et  opérationnelle     Au  sein  de  l'entreprise,  la  mercatique  est  devenue  primordiale,  notamment  pour  le  choix  des  grandes   orientations   stratégiques   (segmentation,   positionnement,   investissement...).   On   parlera   ainsi   de   mercatique  stratégique.     La   mercatique   stratégique   a   souvent   été   opposée   à   la  

d’atteindre ses objectifs et ses buts. - La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines ou techniques détenues dans l’entreprise sur une longue période. - La stratégie concerne en 1er lieu la détermination de l’entreprise qui se décline alors en action propre à remplir ses objectifs. - La stratégie détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis. Les Objectifs Ces objectifs peuvent être variés. Les objectifs, qui représentent des buts concrets, ont notamment