Domaine D Action Stratégique Danone

être dégagée des préjugés personnels du chargé d'études. L'information est au cœur du processus des études marketing. Elle est utilisée pour: - identifier et définir les opportunités et les problèmes marketing -générer, affiner et évaluer des actions markétings. -contrôler la performance marketing. Sa fonction ultime est d'avoir une bonne connaissance du marché, pour adapter et définir une stratégie commerciale. Faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre ses objectifs et réunir suffisamment

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

Marketing industriel Le marketing appliqué aux biens et services industriels et professionnels Marketing industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

développement d’une entreprise au-delà de son marché national d’origine, elle peut se manifester par l’implantation d’unité de production dans d’autre pays ou la conquête de plusieurs marchés nationaux. III- Pour quoi ce internationaliser ? : a- Raison stratégique : a-1- Permet de répartir les risques sur plusieurs pays :  conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants).  risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement)

nous mobilisons l’approche contractualiste (C. Gendron, 2000 ; I. Dhaouadi, 2008) qui inclut théorie des parties prenantes et théorie intégrée des contrats sociaux, et la théorie de la légitimité qui contraint les entreprises à justifier leur action à la fois par des discours et des indicateurs choisis en fonction de leur cible (J. Igalens, 2007). Dans cette démarche exploratoire qui cherche à étudier mai-août 2012 Dossier II Financer autrement ? La Revue des Sciences de Gestion

ses avantages et ses dimensions. I.1 Qu’est ce que la planification marketing ? Pour répondre à cette question, il s’agira pour nous d’aborder les différentes définitions apportées à cette notion de planification marketing par les auteurs du domaine du marketing. I.1.1 Définition La littérature abonde sur la définition de la notion de planification marketing ; Eric VERNETTE (2001) définit le plan marketing comme un document rédigé par la direction marketing, détaillant le plan d'action marketing

récentes du groupe Accor, un rapport dans lequel : 1. Vous exposerez les différentes étapes de la création et du développement du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment