Domaine D Action Stratégique Danone

2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche

Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire

changement » se retrouve donc à tous les niveaux : design, motorisations, qualité, service, etc… Mais aussi dans le comportement de l’utilisateur à « consommer » l’automobile. C’est une véritable stratégie transversale qui part de la direction stratégique de l’entreprise jusqu’au client final qui y est totalement intégré. Ainsi, un premier aperçu de la gamme Z.E fut révélé lors du salon de Francfort, confirmé et concrétisé sur le Mondial de l’Automobile de Paris en octobre 2010. Il existera 4 véhicules

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

consommateur. *l’intégration entre les différentes actions : cela permet une synergie entre les différents leviers d’actions car ca maximise les effets individuels et collectifs et particulièrement vrai pour la communication (pub, RP, MD, mécénat…) * la sensibilisation interne sur les valeurs de la marque : l’objectif est que nos employés respectent la promesse faite par la marque aux consommateurs. C’est particulièrement vrai dans le domaine des services. - tous ces éléments et ce qu’ils contiennent

différentes unités. Faut-il encourager leur autonomie ou bien faut-il privilégier la recherche de liens et de synergies entre elles afin d’optimiser les transferts de savoir-faire entre unités ? En fonction des informations fournies par le diagnostic stratégique, ces questions appellent des réponses qui contribueront à fonder les grandes orientations d’ensemble, déterminantes parce qu’en définissant le périmètre de la firme elles engagent durablement son avenir. II – Stratégie de spécialisation 1)

conviction de Marjane est que la réussite de son développement passe par une qualité supérieure d’un réseau performant d’entreprises ou d’agriculteurs partenaires. Les valeurs de Marjane sont les principes fondateurs qui confèrent ses actions du sens et de la légitimité. Elles sont essentiellement : ( l’Engagement, le Progrès, la Solidarité, l’Éthique.) Analyse de situation : Le marché FICHE COMMERCIALE

Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences Introduction générale : La théorie des organisations veut rassembler tout ce qui tend à une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation. Le terme théorie est sans doute paradoxal pour un domaine où si peu est connu avec certitude qu’il n’existe même

dépendante de l’action marketing elle-même & de l’évolution du marché. Mais ce peut être un outil de planification : Suggestion d’options stratégiques dans chaque cas. III. La gestion de la gamme 1/ Notion de couples marché-produits L’entreprise ne peut satisfaire tous les besoins de toutes les clientèles possibles dans son domaine de compétence. * Détermination de clientèles cibles * Détermination d’un positionnement spécifique * Détermination de produits satisfaisants

investissements ; La mise en place des stratégies sectorielles : Stratégie de développement agricole : le Plan Maroc Vert Stratégie de développement et de compétitivité du secteur halieutique au Maroc : la stratégie Halieutis Stratégie dans le domaine de l'énergie Stratégie dans le domaine de l'eau : Contexte et défis Stratégie du secteur du tourisme : la Vision 2020 Pacte National pour l'Emergence Industrielle Stratégie Maroc Numeric 2013​ Plan d'action Santé 2012 - 2016 Stratégie de la Formation Professionnelle