Domaine D Action Stratégique Danone

réalités : obstacles et facteurs clés de succès d’une dynamique entrepreneuriale Les démarches entrepreneuriales misent en œuvre dans les grands groupes visent deux grands objectifs : la dynamisation de la gestion des ressources humaines. Par des actions de formation ou de sensibilisation, le manager est appelé à devenir un acteur du changement de l’entreprise, capable de libérer l’énergie entrepreneuriale de ses équipes. l’encouragement à l’innovation et le Business Development. Les programmes dits

Politico-réglementaire, Socioculturel) • Micro (Clients, Concurrents, Circuits de distribution, Fournisseurs) ▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel) o Mise

ÉCONOMIQUE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Les systèmes d’information au cœur de la démarche INTELLIGENCE www.cigref.fr MARS 2003 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes

à l’ouverture que représente ce nouveau marché, Danone s’est attaqué à la position dominante de Triballat à trois reprises en 1991,1999 puis 2006. Danone voulait ainsi profiter de ce marché en forte croissance, celui des produits au soja 100% végétal ultra frais, tout en améliorant l'un des défauts majeurs de ces spécialités, à savoir le goût. Cependant devant le leader Sojasun et malgré la notoriété de sa marque le produit ne satisfait pas et Danone abandonne vite ce produit. Nous pouvons ajouter

10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions menées 15 2) Les outils mobilisés 20 III.BILAN 22 A. Résultats 23 Conclusion Dans le cadre de ma formation aux techniques de commercialisation à l’IUT de Rennes, j’ai été amenée à effectuer un stage d’une durée de 9 semaines du

indicateurs d’analyse des échanges . 6 Stratégie internationale de l’entreprise • La démarche stratégique . • Les orientations stratégiques . • Le choix de l’internationalisation • Le diagnostic export . Les évolutions économiques contemporaines conduisent à appréhender l’exportation comme une modalité de développement à part entière de l’entreprise. Elle constitue une des options stratégiques de l’entreprise. La décision d’exporter et plus largement de s’orienter vers un développement

+ Méthodes de prévisions= méthodes qualitatives (opinion des vendeurs, des experts, prévision par analogie), enquête sur les intentions d’achat (ensemble de la population ciblée ou échantillon), méthode statistiques,… Pour conduire une action marketing efficace, il est essentiel de bien connaitre le comportement du client, son processus de décision d’achat. Ce processus est souvent complexe : sa compréhension mobilise des concepts théoriques empruntés à d’autres disciplines, la psychologie

les entreprises : le cas de Total en Birmanie cLe risque de dérives des ONG: le cas « Greenpeace vs. Shell » dans l’a ffaire Brent Spar B. Les agences de notation : une pression nécessaire mais controv ersée a- Historique des agences et de leurs actions b- Leur remise en cause C. Les fonds et inv estissements éthiques : un nouv eau moyen de pression a- Historique et exemples de fonds et investissements éthiques b- L’investissement responsable et les fonds éthiques sont-ils efficaces en bourse? cLeur

de la communication Le budget et le mix communication 261 263 266 278 VI SOMMAIRE La visite médicale, relais de la communication des laboratoires Le marketing digital dans la santé CHAPITRE 10 ■  Veille stratégique et suivi de la performance de la politique marketing Veille stratégique et benchmarking dans l’industrie des produits de santé Le suivi de la performance Conclusion de la troisième partie 283 287 294 296 298 304 ÉTUDES DE CAS 313 320 CONCLUSION ■  Quels futurs pour le marketing

développement durable. En effet, c’est, aujourd’hui pour une entreprise, un point important stratégique, mais aussi de culture d’entreprise. Tout comme internet, il faut alors sensibiliser ses propres salariés. On peut imaginer par exemple mettre en place des formations pour ses salariés les impliquant ainsi dans l’importance de l’impact environnemental de ses activités. Outre le fait que, l’entreprise Danone commercialise des produits qui s’inscrivent dans le développement durable, elle s’engage dans