Domaine D Activité Strategique Volkswagen

facilement remettre en cause une implantation sur un site donné pour des raisons d’organisation industrielle : proximité des clients, des fournisseurs et réseaux d’interdépendance… Pourtant, même si ces considérations demeurent réelles, l’ancrage des activités industrielles n’a pas entièrement disparu et il résulte à bien des égards de la conjonction entre proximité organisationnelle et proximité géographique ; deux éléments qui fondent la dimension territoriale d’une firme. Les délocalisations des FMN

clés de l’approche stratégique classique : Les hypothèses • Principe d’homogénéi té des firmes • Principe de forte mobilité des ressources utilisées dans la mise en œuvre de la stratégie L’unité d’analyse La philosophie La méthodologie • Les • Approche • Diagnostics segments externe interne et stratégiques externe • Poids des ou DAS stratégies • Définition des (domaines d’adéquation manœuvres d’activité (adaptation) à stratégiques stratégiques l’environnemen •

de l’entreprise 3.1. Mission, présentation et historique de l’entreprise 3.2. Analyse du portefeuille d’activité 3.3. Chiffres clés 3. Présentation marketing de l’entreprise 4.4. Le marketing stratégique 4.5.1. Audit externe 4.5.2.1. Demande 4.5.2.2. Marché 4.5.2.3. Concurrence 4.5.2. Audit interne – le marketing opérationnel (5P marketing) 4.5.3.4.1. Politique

technico-financière : glissement des IDE vers les nouvelles formes d’investissement : sous-traitance, alliances entre firmes, brevets, licences, dégagement de la production et engagement dans la R&D, fourniture de services, participations minoritaires, activités de services ; forme plus conglomérale. 5) FMN à stratégie globale : production et vente simultanément sur les divers marchés mondiaux. II. Les investissements directs à l’étranger (IDE) : 1. La définition des IDE : Les IDE sont des investissements

jeu. Toutefois, en dépit de l’usage intensif de ce concept, un consensus sur la définition de ces termes est loin d’être atteint. Notre thème « la concurrence et la compétitivité des entreprises », traite un sujet d’une grande importance stratégique. C’est aussi  un sujet d’actualité et grande valeur. I - La concurrence entre les entreprises Définition : La concurrence c’est la rivalité d’intérêts entre des entreprises industrielles ou commerciales qui tentent d’attirer à eux la clientèle

concurrentiel 8 1.7 Une priorité accordée à l’innovation 9 1.8 Le Système de production PSA (SPP) 10 1.8.1 Les sites de production 10 1.8.2 Les étapes de la production d’un véhicule 11 1.8.3 Le Lean 12 1.8.4 PSA les activités hors automobiles 13 1.8.5 Alliance stratégique mondiale entre PSA Peugeot Citroën et General Motors 14 2. Ma position et mon rôle dans le groupe 15 2.1 Service d’accueil : le centre de Vélizy 15 2.2 Historique 15 2.2.1 Les années 1960 : la création 15 2.2.2 Les

Études et des Statistiques Industrielles Centre d’Enquêtes Statistiques Pascal Brocard pascal.brocard@industrie.gouv.fr Rue Claude Bloch 14024 Caen cedex Tél : 02.31.45.73.33 Fax : 02.31.45.74.84 SIMAP Service des Industries Manufacturières et des Activités Postales Division Equipement Automobile : Michel Aribart michel.aribart@industrie.gouv.fr Le Bervil, 12 rue Villiot 75572 Paris cedex 12 Fax : 01.53.44.91.93 FIEV Fédération des Industries des Equipements pour Véhicules 79, rue Jean-Jacques Rousseau

seulement pour les exportations. Ce qui est spécifique de la Chine c’est qu’elle exporte des marchandises de tous les domaines ; en effet, elle produit de l’énergie (charbon et pétrole) tout comme des produits secondaires (Automobile, industrie lourde) ou aussi des services (technologie de l’information et de la communication). Le fait que la Chine a su concentrer tout ces domaines, la place a un niveau assez élevé dans l’économie mondiale, elle est capable d’exporter dans tout les pays du monde

III- Analyse de la situation marketing et du positionnement stratégique : 9 1. Le diagnostic interne et externe : 10 2. facteurs clés de succès et menaces concurrentielles : 12 3. Analyse de l’environnement : 14 IV- Objectifs visés et stratégie Marketing de la marque : 16 1. Les objectifs vises par DACIA : 16 2. La stratégie marketing de la DACIA SANDERO: 16 2.1 Le projet d’entreprise : 16 2.2 Le plan stratégique 17 2.3 Déclinaison de la stratégie en plan tactique 18

internationaux. Son appareil militaire, fondé sur la dissuasion nucléaire, en fait un interlocuteur incontournable et crédible, tout comme sa participation active et bien visible au sein des grandes organisations internationales. Enfin, son influence dans les domaines culturels et son poids relatif sur les marchés économiques lui permettent de jouer un rôle non négligeable. La France maintient encore aujourd’hui son rang de puissance mondiale. Nous le verrons dans une première partie consacrée à sa force