Domaine D Activité Strategique Volkswagen

Milliards € 27,4 25,5** 22,1 19,8 11,3** Cetelem GE Sofinco / Finaref Santander Volkswagen Finance Ø N°1 en France ***, Italie, et Hongrie Ø Dans les 3 premiers en Espagne, République Tchèque et Slovaquie (*) Encours de crédits aux particuliers, c’est-à-dire hors crédit bail, LLD,… (**) Estimations BNP Paribas (***) Hors encours gérés pour le compte de l ’activité Banque de détail en France de BNP Paribas Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 6 Cetelem en

la coopération stratégique avec Daimler AG et plus récemment sur la prise de contrôle d'AVTOVAZ, premier constructeur russe et constructeur de la marque Lada par l'Alliance. * Société détenue indirectement par Renault s.a.s. LE PLAN STRATÉGIQUE DE RENAULT I Renault 2016 - Drive the Change repose sur l'ambition de Renault : rendre la mobilité durable accessible à tous. Une ambition incarnée par la signature de marque « Drive the change ». I Le plan stratégique du groupe Renault

résultats sont soutenus par sa gestion du prix de revient. Les activités du kaïzen rigoureusement organisées et contrôlées pour comprimer le prix de revient ainsi que pour élever la productivité et la qualité des produits sont exercés par des agents d'encadrement et des ingénieurs au titre de leur fonction. L'augmentation de l'efficience productive va rapporter aux opérateurs une hausse de leurs salaires. Toyota incite les salariés aux activités de kaïzen au moyen de diverses mesures et les gains obtenus

numéro (1, 2 ou 3) et remettez dans l'ordre les grandes périodes suivantes de l'histoire de la GRH afin de les situer dans le temps. Ordre Période Définition Approches Caractéristiques 3 Gestion des ressources humaines La GRH est devenue plus stratégique et vise la recherche du potentiel des employés. Approche participative But Obtenir l’engagement de l’employé. Travail L’employé est une ressource à développer. Théorie Y. Il peut assumer une partie des fonctions de gestion. Relation de pouvoir Structure

Nissan, la coopération stratégique avec Daimler AG et plus récemment sur la prise de contrôle d'AVTOVAZ, premier constructeur russe et constructeur de la marque Lada par l'Alliance. RCI Banque 100 % Renault Samsung Motors 80,1 % * AvtoVAZ 25 % Autres sociétés industrielles et commerciales * Société détenue indirectement par Renault s.a.s. Automobile Entreprises associées Financement des ventes Non inclus dans le périmètre de consolidation LE PLAN STRATÉGIQUE DE RENAULT I Renault

simplement une forêt, mais un espace périphérique que les gouvernements ont cherché à développer et à intégrer avant tout économiquement au reste du territoire national sous l’impulsion de colons motivés, c'est un angle mort –c'est-à-dire une réserve stratégique ou un espace de colonisation pionnière à partir duquel se développe une périphérie intégrée ou exploitée. Cet espace est donc une frontière ouverte à la colonisation spontanée ou voulue par l’état, et ne reste jamais définitive. Ainsi, d’ambitieux

: La communication par la bande. Introduction aux sciences de l’information et de la communication. 1991. Michèle Jouve : Communication et publicité, Théories et pratiques, Bréal, 1994. SCHEMA GENERAL INDICATIF DES COURS Stratégie et démarche stratégique Le plan dans la communication d’entreprise Définition, enjeux et métiers L’évolution de la communication d’entreprise La communication interne L'innovation dans les démarches de communication organisationnelle Mobilisation de quelques concepts info-com

de 71 programmes de fidélisation nous avons dégagé deux orientations stratégiques différentes: l’une, basée sur la gestion de l’hétérogénéité des clients, cherchent à pratiquer la discrimination, l’autre, basée sur gestion de la clientèle, cherchant à maintenir le client en l’isolant des pressions concurrentielles. Les deux stratégies ne sont pas incompatibles et au contraire complémentaire, ce qui revient à une option stratégique hybride. Loyalty Programs: Strategies and Practice Key words : Loyalty

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins

2006. Depuis le 11 mai 2007 Didier MIRATON et Jean-Dominique SENARD ont été nommés gérants non commandités pour former de nouveau à la tête du groupe un triumvirat comme c’était le cas avec François MICHELIN, Edouard MICHELIN et René ZINGRAFF. Les activités du groupe MICHELIN peuvent être classées en 2 pôles d’activités qui sont Les métiers du pneumatique Les métiers média Dans les métiers du pneumatique MICHELIN offre à ses différents clients une gamme de produits déclinée selon la segmentation