Domaine D Activité Strategique Volkswagen

s‟intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Dans le cadre de ses nombreuses et diverses activités, face à une décision à prendre, le responsable marketing adopte une démarche séquentielle associant rigueur et imagination. Cette démarche s‟applique quelque soit le problème commercial à résoudre, qu‟il s‟agisse d‟un problème stratégique tel que lancer un produit nouveau ou de s‟implanter sur un marché étranger, ou d‟un problème tactique qui imposerait de réagir

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

propriétaires ; ce renversement de rapport de forces n’est pas apprécié par les Etats occidentaux qui ne se lassent pas de pointer du doigt la nature peu démocratique des gouvernements qui les détiennent et leurs appétits pour des entreprises occidentales stratégiques. La polémique a fait des étincelles aux Etats-Unis, en Allemagne en France, et a déjà occupé la scène des plus importantes organisations internationales. Plusieurs idées ont été émises : un code de conduite à établir au niveau international, des

– DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les clients stratégiques 25 PARTIE II – LES CAPACITÉS STRATÉGIQUES 27 1. Ressources

Intelligence stratégique et géopolitique Objectifs du cours 1. Déterminer les origines du vol d'informations économiques par des concurrents et des puissances étrangères et définir les outils de lutte contre cette criminalité. 2. En Belgique, la dimension internationale est vitale pour le développement économique (plus de 80% de l’activité belge). La stratégie marketing des entreprises doit donc être tournée vers les autres pays, les clients et les concurrents étrangers. 3. La stratégie

l’identification des traits spécifiques et des apports liés à l’application des outils e-marketing au processus de planification, prise de décision et réalisation de la stratégie marketing de l’entreprise et la découverte des conditions de développement des activités e-marketing à partir de l’étude du marché slovaque en ligne. Le mémoire est divisé en trois parties. Il contient 10 tableaux, 2 graphiques, 8 images et 5 annexes. Le premier chapitre offre une vision complexe des méthodes et outils e-marketing où

travers l’offre de produits. 2ème étape : un marketing international qui se cherche (1975-1989) ⇨ Prise en compte de la mondialisation dans les années 70. ⇨ Concurrence qui devient internationale. ⇨ Le marketing international devient stratégique. ⇨ Globalisation (Levitt, 1983). On se demande aux EU comment les japonais font pour vendre leurs produits sur leur territoire alors que les EU éprouvent de nombreuses difficultés. Concurrence devenue mondiale (EU – Europe – Asie). On observe

 Conseils  entrepreneur.  Présentez  en  le  justifiant,  des  conseils   destinés  à  un  dirigeant  d’une  entreprise  française  voulant   s’introduire  sur  ce  marché.   Vos  conseils  doivent  être  stratégiques,  marketing  et  commerciaux,   organisationnels,  culturels  et  juridiques  ainsi  que  managériaux.                             Partie  1  :  Une  analyse  des  échanges

l’expérience acquise a permis de faire fonctionner cette pratique sur des bases plus solides. Bien que les chiffres aient changé et que la conjoncture actuelle ne soit pas favorable à l’endettement, le LBO reste la méthode la plus utilisée dans le domaine du capital transmission à l’heure actuelle. Le LBO se caractérise en partie par la concentration de l’actionnariat entre les mains des dirigeants et le contrôle exercé par les financiers qui créent conjointement de multiples incitations à gérer

culturels : par exemple, on peut se demander si la domination américaine dans le domaine du cinéma ne risque pas de déboucher sur une uniformisation culturelle du fait de la libre circulation des films. La mondialisation constitue certainement le plus grand facteur de changement que connaît actuellement la planète. Elle est devenue, pratiquement en l’absence de toute régulation, une constante de l’ensemble des activités sociales. Les possibilités qu’elle recèle sont considérables, en particulier