Domaine D Activité Stratégique De Canal Plus

conception……………………………………………………………………..….14 3.2.1 La création de A à Z..………………………………………………………………………..……14 3.2.2 Via un logiciel open-source.…..……………………………………………………………..…14 3.2.3 Le site packagé ………………………………………………………………………………….…14 4. Le nom de domaine…………………………………………………………………………………….14 5. L'hébergement……………………………………………………………………………………………16 6. La sécurité……………………………………………………………………………….……………..…17 6.1 L'authentification…………………………………………………………………..................….17 6.2 La page « contact »………………………………………………

comprend les diverses activités et opérations qui assurent la mise à disposition des acheteurs, qu’ils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou services en leur facilitant le choix, l’acquisition ou l’usage». D’une façon générale, sa fonction est ainsi d’organiser le déplacement du bien ou du service dans l’espace et dans le temps. Avec le développement des économies et l’avènement de la production de masse, les lieux de production ont eu de plus en plus tendance à s’éloigner

Surtout leur application dans le champ économique. D'ailleurs ces technologies ne sont plus vraiment nouvelles, d'où le nom de TIC. L'avènement principal des TIC est sans contexte le réseau Internet qui ouvre notamment la voie à la société de l'information, au macro-organisme humain et au commerce électronique. Les NTIC sont un ensemble de technologies utilisées pour traiter, modifier et échanger de l'information, plus spécifiquement des données numérisées. La naissance des NTIC est due notamment à la

et Eric Darmon Université de Rennes 1 Historique de l’entreprise • Fondée en 1967 • 30 ans de forte croissance pour devenir un des leaders français du tourisme organisé – => marché des séjours incluant le transport, l’hébergement et des activités • Un tour opérateur fortement intégré – Une compagnie aérienne Corsairfly, des hôtels-club, un réseau d’agence exclusive et un site Web NouvellesFrontières.fr, … • 236 agences (dont 143 magasins en « succursales » - 80% du CA- et le reste

2- Les domaines d’activités stratégiques de PPR L’activité du luxe sera plus particulièrement étudiée dans cette partie nous intégrerons les activités « distribution » et « sport life style » dans la stratégie de repositionnement déjà entrepris PPR L’ACTIVITE « DISTRIBUTION » L’activité Distribution représente 64,6% du Ca et 29,4% du résultat opérationnel du groupe PPR en 2009. Composé d’enseignes leaders qui bénéficient d’une forte notoriété en France et en Europe, le pôle distribution

L’analyse SWOT Définition : L’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables. L'expression équivalente en français est « Forces Faiblesses Opportunités Menaces » en abrégé MOFF. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, avec celle des opportunités

L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts et objectifs 1.1.3 Segmentation, ciblage et positionnement 1.1.4 Les principaux choix stratégiques PLAN D’ACTION COMMERCIALES I) Le contexte. II) Les objectifs. III) Les moyens. IV) Les outils. V) Les tableaux de bord. ANALYSE EXTERNE

Surtout leur application dans le champ économique. D'ailleurs ces technologies ne sont plus vraiment nouvelles, d'où le nom de TIC. L'avènement principal des TIC est sans contexte le réseau Internet qui ouvre notamment la voie à la société de l'information, au macro-organisme humain et au commerce électronique. Les NTIC sont un ensemble de technologies utilisées pour traiter, modifier et échanger de l'information, plus spécifiquement des données numérisées. La naissance des NTIC est due notamment à

Choix stratégique : Choix intra-industrielle sont alternatives possibles au sein d’un même domaine d’activité. * Choix d’internationalisation : Toutes les alternatives possibles dans l’espace géographique mondiale. * Choix interindustriels : Les alternatives possibles entre les domaines d’activités : va se diversifier dans un domaine d’activité. * Choix inter-entreprise : Recouvre la croissance externe / contractuelle et les alliances stratégique. * Alliances stratégique complémentaires :

distribution. En outre, face à une attente de clarté, d’instantanéité et de customisation de la part des consommateurs, les banques ont enrichi leurs canaux de distribution classiques en proposant des plates-formes bancaires en ligne. Les coûts importants des réseaux d’agences pèsent sur la rentabilité des banques, impliquant que de nouveaux canaux doivent émerger afin de rationaliser les coûts. L’implication des institutions bancaires dans la sécurisation des échanges en ligne permet de réduire