Domaine D Activité Stratégique Michelin

firme Objectif: focus sur les frontières de la firme (choix d’intégrer ou d’externaliser ses activités) intégration (conglomérats)—> + taille; externalisation (recentrage) —> - taille • Petit détour de production pour mettre en avant l’importance de la coopération / coordination • Parenthèse sur la Théorie des Jeux (opposé à la théorie d’A.Smith “La main invisible”) La théorie des jeux Un jeu stratégique se caractérise par un ensemble de règles de jeu spécifiant; - les joueurs - les espaces de stratégie

prédictible. La métaflexibilité mise en œuvre est de type extensive avec une prolifération de routines. La forme flexible est quant elle caractérisée par le développement d’un mix managérial orienté vers la flexibilité structurelle et la flexibilité stratégique. Le design organisationnel repose sur une technologie non routinière, une structure organique, ainsi qu’une culture innovatrice. Les entreprises de forme flexible sont en principe soumises à un environnement dynamique, complexe et imprédictible

la firme britannique de restauration «  Spiers and Pond » sponsorise la tournée d’une équipe de cricket en Australie et connaît des retombées financières de 11000 Livres sterling. Dès la fin du XIXe Siècle, le sponsoring prend place en France, Michelin fabriquant de pneus à commencé à fournir des produits a des courreurs cyclistes pour bénéficier des retombées sur l’utilisation de ses produits. Aux USA, le sponsoring s’est développé d’une manière plus franche qu’en Europe qui connaît un envol

Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique entrepreneuriale

LES CHOIX STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION  L'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics internes et externes qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter

de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients, l'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise

cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer avec son équipe (par exemple par le biais de réunions

Roumanie dans le domaine des investissements étrangers avec celles des 10 états qui ont rejoint l'Union Européenne en mai 2004, la Roumanie a attiré 29.2% du capital étranger total, succès qui le place sur la deuxième place après la Pologne. Le développement des investissements étrangers directs a été à la hausse au cours des premiers huit mois de l'année 2007, avec 30.4% de nouvelles sociétés en plus, pendant que le capital a augmenté de 103.9% par rapport à 2006. Les domaines les plus intéressants

Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques et fiches d’amélioration par processus Plan Stratégique Système

réalisés. Aussi la majorité des IDE est réalisée dans les pays développés, les FMN cherchant à pénétrer les marchés solvables et à y occuper toutes les niches. Mais les firmes qui se multinationalisent maximisent leur profit en répartissant leurs activités au niveau international en fonction des différences socio-économiques des pays dans lesquels elles s’implantent. On assiste donc à la constitution de réseaux transnationaux intégrés au sein d’une firme unique et dont la gestion est facilitée par