Domaine D Activité Stratégique Michelin

On peut vraiment tout sponsoriser. On se greffe a un évènement qui existe deja. Il intervient dans 3 grands domaine : Sport (populaire=>foot, elitiste,insolite) / Culture (musique, cinéma, peinture) / citoyenneté : ( humanitaire, social, écologie). En matière de sport le luxe utilise avant tout des disciplines élitistes qui touchent les CSP+ (golf, équitation, polo). Dans le domaine de la culture, les principaux mécènes se trouvent dans l’univers du Luxe en raison des gros budgets alloués

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension

sont multipliées en matière de qualité, coût et délais (MQD). Les récents changements dans le management de l’entreprise, en plaçant le client au centre même de la chaîne de décision, ont entraîné une évolution considérable des outils de pilotage stratégique de l’entreprise ayant atteint la maturité. Avec ce monde piloté par la demande client ce qui nécessite de mette en œuvre un management par les flux telle que, le management de la chaîne logistique qui apparaît comme l’un des plus performants à

les approvisionnements. En aval, je sécurise mes débouchés (exemple de Michelin). Permet aussi de maitriser des technologies complémentaires. La diversification verticale permet de limiter les coûts de transaction (cf. Williamson) : une entreprise achète des choses et cela génère des coûts de transactions (négociation, etc.). A côté de l’intégration verticale, il y a aussi la diversification horizontale : activité différente que l’activité principale d’origine de l’entreprise en question

plus lourds, l’élargissement des marchés et la concurrence plus vive. L’agrandissement de taille des entreprises s’effectue non seulement par fusion ou par absorption d’entreprises à activités comparables, mais aussi par diversification des activités. Ce phénomène s’accompagne d’une internationalisation de leurs activités à travers des filiales implantées dans le monde entier transformant ces entreprises en Firmes Multinationales. Jusqu'au début du XXe siècle, les implantations étaient réalisées

Caroline : « Forte d’un savoir-faire de près de deux cent ans, l’entreprise Forge de Lagiole est spécialisée dans le domaine des arts de la table et plus particulièrement de la coutellerie. PME de 90 salariés, elle a construit sa renommée sur ses origines aveyronnaises et en particulier sur le village de Lagiole, point de départ de l’histoire de la marque. Elle maitrise l’ensemble de son activité de la création à la commercialisation de ses produits. Bien qu’elle jouisse d’une forte notoriété dépassant les

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

composantes de la stratégie d’entreprise. - Assurer la diffusion sélective de l’information aux seules personnes autorisées. - Observer l’environnement stratégique. - Détecter avec finesse les faibles signaux des informations relatives aux changements qui peuvent se produire sur un marché. Lorsque l’entreprise élabore une stratégie, elle choisit des domaines d’activités où elle veut être présente à la fois en stratégie globale et en stratégie concurrentielle. I – Veilles A. Veille Concurrentielle

préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau de l’entreprise, afin de cerner ses grandes orientations, puis au niveau de chaque activité afin de définir leur stratégie de base, et enfin au niveau du produit où les décisions sont conditionnées

essentiel des entrepreneurs. La principale fonction des entrepreneurs est de réaliser des innovations (produits procédés…). Il observe que la mise en œuvre des innovations entraine un processus de « destruction créatrice » car des activités nouvelles se substituent à des activités dépassées par le progrès technique. La création destructrice entraine des cycles dans l’évolution des économies. Say défend une pensée économique libérale : il met en avant la propriété privée, la libre-concurrence et un rôle