Domaine D Activité Stratégique Michelin

préalablement fixé (hausse des parts de marché, chiffre d’affaires à atteindre…). Les décisions de nature stratégique sont fondamentales car elles engagent les activités et l’organisation d’une entreprise à moyen et long terme. Ainsi, pour élaborer une stratégie marketing, il convient tout d’abord de se placer au niveau de l’entreprise, afin de cerner ses grandes orientations, puis au niveau de chaque activité afin de définir leur stratégie de base, et enfin au niveau du produit où les décisions sont conditionnées

cependant un processus relativement lent, qui risque de ne pas permettre à l’entreprise de se développer aussi vite que la concurrence. Cette lenteur risque d’être particulièrement importante dans le cas d’une diversification où il s’agit d’aborder un domaine nouveau dans lequel l’entreprise ne possède pas d’expérience et où elle risque de progresser pas à pas, en commettant des erreurs coûteuses qui retarderont son arrivée sur le marché. La diversification implique donc tout un processus d’apprentissage

les stratégies. En dehors de ce statut juridiquement nouveau, il existe d'autres types de sociétés comme les coopératives. * L'évolution du personnel de l'entreprise : L'aristocrate donne au régisseur le rôle d'exécutant pour administrer son domaine. Avec l'évolution de l'entreprise, le régisseur est obligé de s'entourer de managers. A D Chandler : managers font le marché et sont la main visible sur le marché. J K Galbraith: la technostructure est l'ensemble des managers. Mais tout cela ne concerne

que de nombreuses autres catégories de sport automobile. Toyota a commencé par utiliser la technologie. Puis, au fur et à mesure que la demande a commencé à augmenter, le groupe a fait son entrée dans les domaines de la marine et l’aéronautique. Aujourd’hui, Toyota se concentre sur les domaines tels que la biotechnologie, l’environnement et l’énergie, la haute technologie ainsi que le bien-être de ses salariés. En ce qui concerne ses secteurs d’activités, Toyota se révèle dans le financement,

opérations et des domaines touchés par la logistique varie considérablement dans le temps et dans l'univers des entreprises. La perception des responsabilités logistiques en 1970 dans une entreprise de production et de distribution de produits d'électroménager domestique n'a pas grande chose à voir avec la perception qui en est faite aujourd'hui dans une entreprise manufacturière de pneumatiques. Cependant, dans une première approche, et pour aider à cerner le champ évolutif des domaines fondamentaux

garantissent la fiabilité. Etudes qualitatives c'est-à-dire comprendre un phénomène Ex. quels sont les raisons pour l’achat de tel ou tel produit : entretiens individuels, réunions, observations, tests… b) Marketing stratégique Choix des DAS (Domaines d’Activités Stratégique) Cela passe par une analyse de portefeuille, on doit avoir des produits qui vont assurer la pérennité de l'entreprise. Choix des cibles - stratégie indifférenciée : peu cher mais risqué pour les attentes particulières

Masterpiece Hotels » Présentation de la « Oetker Collection Masterpiece Hotel » Le « Brenner's Park Hotel & Spa » à Baden-Baden (Allemagne) 1941: achat par le groupe Oetker 100 chambres Le « Park-Restaurant », 2 macarons au Guide Michelin Spa mondialement réputé (services thermaux et médicaux) Directeur Général : F. MARRENBACH Le « Bristol » à Paris En 1978, achat par le groupe Oetker 187 chambres Restaurant Gastromique avec 3 macarons Directeur Général : D. LE CALVEZ Le

depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale et d'impact de l'Internet sur notre activité courrier. Le constat de départ pouvait se résumer autour de quelques carences héritées de la culture administrative historique de La Poste : • culture du conflit plutôt que de la recherche d’accords sociaux • dialogue insuffisant avec les partenaires

croissance - peu d’innovation = peu de croissance - hiérarchie internationale déterminé par la capacité a innover - on parle de propension à innover des entrepreneurs - choix a enjeu éco→ hypothétiques profits, politique→ place de leader dans le domaine, social→ foi dans le progrès à l’époque pour le bonheur (ajd moins→ principe de précaution. I) L’essor des techniques - Touche tout les secteurs et filières - Particulièrement le secteur industriel - Modification des filières comme celle du

firme multinationale. Première en France, seconde en Europe et huitième dans le monde dans son domaine, elle rivalise avec les géants américains et japonais. Appartenant toujours pour 30.7 % à la famille Peugeot, elle est typique de l'évolution des entreprises du 20e siècle. La marque Peugeot appartient aujourd'hui à l’entreprise privée PSA Peugeot-Citroën qui englobe également Citroën, rachetée à Michelin en 1976. Son siège social historique situé à Sochaux-Montbéliard, est installé à Paris avenue