Domaine D Activité Stratégique Michelin

notre travail de recherche, un enchainement qui vise dans son avancement le développement durable. Notre recherche a permis de stabiliser une définition de la logistique durable qui est en phase avec les définitions données par les praticiens du domaine, à signaler que son opérationnalisation n'est pas sans problème et appelle des recherches complémentaires. Entre une définition conceptuelle integratrice de la logistique classique et les multiples pratiques de la logistique verte, la logistique durable

29 III. Les outils de l’e-tourisme .................................................................... 31 1. Les blogs outils de communication touristique ................................. 31 2. Les bases de données, un outil stratégique au cœur des stratégies des opérations touristiques : ............................................................................ 32 3. La veille, l'outil indispensable du tourisme ....................................... 34 IV. L’e-tourisme

d’internationalisation Introduction Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Cette définition identifie 2 niveaux de stratégies : - Stratégie de groupe (corporate strategy) qui détermine les domaines d’activité de l’entreprise, c’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou

Sommaire : INTRODUCTION I- Présentation II- Les activités III- Les propositions IV- La campagne V- Jeunes au service de la prévention routière VI- Journée nationale de la sécurité routière CONCLUSION INTRODUCTION Il est certain que la mise en œuvre de la stratégie nationale intégrée de sécurité routière et le plan stratégique (PSIU) qui en découle constituent un tournant important dans l’histoire de la sécurité routière au Maroc. Les résultats des deux premières

téléviseurs, Plastivoire, son soustraitant, conçoit le produit, pilote la réalisation des moules, exécute le moulage et pose les composants. 6 16/10/2014 3- Les domaines d’activités industriels a- les biens industriels b- les branches d’activité c- les filières de production d- les secteurs d’activité 3- Les domaines d’activités industriels a- les biens industriels ! On distingue habituellement selon leurs destinataires, les biens de grande consommation destinés au grand public

(entreprises dont la chiffre d’affaires annuel dépasse les 500 millions de dollars et dont au moins 25% de la production et des échanges sont réalisés à l’étranger) françaises sont des leaders mondiaux dans leur secteur d’activité comme L’Oréal, LVMH ou Michelin. • Malgré ces points forts, la part de la France régresse dans le commerce mondiale depuis 20 ans : elle est peu présente dans les marchés émergents comme l’Inde ou le Brésil. Son commerce est avant tout tourné vers l’Europe, zone de faible croissance

plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose d’atteindre à une date donnée. >> Buts en G qualitatifs // Objectifs plutôt quantifiés. Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant à réaliser les objectifs de l’E, de manière à assurer sa pérénnité, et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les autres parties prenantes : stakeholders). + la

fonds ont lieu 24h/24h. Les gérants de fonds ont donc le pouvoir de vendre et d’acheter des titres à la vitesse de la lumière. • Gouvernance L’idée en matière de gouvernance, c’est d’associer les différentes parties prenantes aux décisions stratégiques prises par les dirigeants. Les parties prenantes, ce sont les actionnaires, les salariés, les fournisseurs, le cas échéant l’état (les pouvoirs publics), les générations futures (préoccupation environnementale). • Innovation On a vu que la

comme tel a été celui d'une entreprise de restauration britannique au profit de l'équipe nationale de cricket en 1861. S'agissant de la France, Michelin, vingt ans après, soutiendra le cycliste Charles Terront ;cent trente ans plus tard, la société associera brillamment son nom aux sports mécaniques. Aujourd'hui, les marques sont très présentes dans le domaine sportif, 80 % des Français déclarant s'intéresser au sport. Son pouvoir unificateur est particulièrement impressionnant. L'émotion ou les passions

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Quelle ambidextrie pour l’innovation continue ? Le cas du groupe SEB Brion Sébastien IREGE, Université de Savoie Université de Savoie, IMUS, Laboratoire IREGE, BP 80 439 74 944 Annecy le Vieux cedex, France. sebastien.brion@univ-savoie.fr Favre-Bonté Véronique IREGE, Université de Savoie Mothe Caroline IREGE, Université de Savoie Résumé Un consensus semble se dégager dans la littérature sur le fait que la survie des entreprises