Domaine D Activité Stratégique Michelin

des théories des parties prenantes, contractualiste (du contrat entreprise-société) et néo-institutionnaliste. Enfin, ils énoncent de nouvelles perspectives selon quatre approches (cf. Tableau 1) dénommées instrumentale (la RSE comme ressource stratégique), dynamique (processus d’apprentissage), psychologique (contrat non seulement social mais aussi psychologique) et critique (discours de légitimation). De fait, notre propre sensibilité et appréhension de la RSE reposent dans cet article plus

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs) Exemple : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Le métier : l’ensemble des domaines d’activité

Introduction au marketing Ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits à ses clients d’une manière rentable. Toutefois définition mal adaptée maintenant. A partir des années 50 élargissement de son rôle, ses fonctions, ses domaines d’application. Avant le marketing c’était la vente : le problème des entreprises était de produire et puis depuis les années 50 le problème était de vendre car avec la révolution industrielle la concurrence était accrue. La clientèle devient la

Paris quant à un litige opposant un site de vente sur internet (eBay) et un grand groupe français de l’industrie du luxe (LVMH). La troisième pièce du dossier (Document 3) est un article paru sur le site L'Expansion.com le 11 mai 2007, intitulé « Michelin trébuche en bourse pour une affaire de contrefaçons ». Ensuite, le Document 4 (« Election d’une 2e Miss France : « une contrefaçon » selon Mme de Fontenay ») est un article publié sur Lespolemiques.fr le 27 décembre 2010. Cet article traite d’un

propose d’atteindre à une date donnée. De plus, alors que les buts sont généralement des intentions qualitatives, les objectifs sont eux généralement quantifiés. On peut noter que la définition de Chandler met l’accent sur le fait que la décision stratégique a une finalité. En effet, elle vise à mettre en place des actions permettant de réaliser des objectifs de l’entreprise, de manière à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise

continents différents où il a déjà entrepris des redressements d’entreprise affrontant à chaque fois une langue et des défis différents. - Le “Cost killer” Carlos Ghosn rassemble toutes ces compétences ainsi que son expérience acquise auprès de Michelin puis de Renault pour insuffler un nouveau style de management qui rompt avec l’image dégagée par un management classique à la manière occidentale qui ne plaît pas aux japonais. La communauté économique mondiale est ébranlée lors de l’annonce de Louis

coûts. Cette réduction des coûts intégrait une diminution des effectifs notamment au Japon, dont la culture traditionnelle économique est en opposition avec ce dispositif. Contre toute attente les salariés concernés ont continué l’exercice de leur activité jusqu’à la date de leur licenciement sans créer le moindre incident tout en préservant le professionnalisme qui les caractérise. Ce constat nous amène à nous poser cette question : Par quel procédé Carlos Ghosn est parvenu à recueillir l’adhésion

siècle et début XXème siècle : Produire pour vendre (en qté suffisante) : Pyramide de Maslow (Base = nécessité) L’essentiel des B&S produits par les entreprises était de 1ère nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début des grands travaux et de la production 1852 : Création du grand magasin « Le Bon Marché » par Boucicaut qui inventa toutes les techniques modernes de distribution

plages, côtes rocheuses, ilots, prairies, vasières, forêts… - Chaque type de milieu est le support d’une activité : la pêche, l’agriculture, l’élevage, le tourisme… Le golfe du Morbihan a aussi bénéficié de l’accroissement de Vannes. B) Un espace développé et protégé -Chaque activité est une source d’enrichissement et valorise l’activité économique de la région. -Problème : ces activités sont en conflit et en concurrence car les intérêts ne sont pas les mêmes. Exemple : les agriculteurs voudraient