Domaine D Activités Stratégique Renault

mutations organisationnelles • des facteurs stratégiques : - « Think global and act local » ou glocalisation* cad conjointement être proche des marchés (à l’aide, par exemple du marketing one to one), développer des approches clients différenciées tout en intégrant des stratégies globales (pour recherche de masse critique, d’économie d’échelle, de complémentarités par alliances ou fusion,*…) -Logiques de recentrage sur les domaines d’activités stratégiques à forte valeur ajoutée, sur les compétences

fabricants de piano, pour être un des fabricants majeurs dans les articles de sport (skis, club de golf, raquette, …) et pour être bien implantée dans le marché des moteurs, en particulier hors-bord dans le secteur marin. Elle dispose également d'une activité dans le secteur électronique principalement tournée vers le son et qui se décline en produits haute fidélité pour l'écoute musicale, en matériels professionnels audio-vidéo et en produits de l'informatique musicale. Depuis sa création, qui remonte

Licence professionnelle Management des Organisation spécialité responsable des services généraux. Comment et pour quelles raisons, l’entreprise Renault Trucks tente t’elle d’optimiser l’utilisation des Echanges de Données Informatisées ? Par : LUCAS DESHORS Tuteur Universitaire : JEAN CHRISTOPHE LENEUTRE Tuteur Entreprise : NICOLAS KETTER Soutenu le 1er septembre 2008 à Lyon. Remerciements. Avant de commencer le mémoire je tenais à remercier tout particulièrement Nicolas KETTER

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou

infrastructures toujours plus performantes en lien avec son domaine de prédilection : le transport maritime et son ensemble industrialo-portuaire. Afin d'essayer d'avoir une vision la plus globale sur la ville du Havre, nous étudierons dans un premier temps le cadre géographique et géologique de la zone. Ensuite, nous analyserons la dimension urbaine de l'aire étudiée pour finir sur les activités de la zone portuaire ainsi que ses activités industrielles. La ville du Havre se situe en Haute-Normandie

Publicis, en créant la " Publicis Corporation " en 1957 à New York devient la première société française à prévoir que l'avenir de la publicité réside dans l'expansion de ses frontières. Les années 1960: Publicis multiplie les campagnes cultes avec Dim, Renault, L'Oréal, Boursin, et conforte sa place d'agence " phare. En 1968, Publicis réalise la première publicité télévisée pour le fromage Boursin. Les années 1970 : Une nuit de septembre 1972, l'immeuble de Publicis est entièrement détruit par un incendie

la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies………………………………………………….....5 la réalisation des stratégies………………………………………………..6 Section

bonne compréhension des enjeux stratégiques, financiers et commerciaux de l’entreprise. Notre conviction est que l’action efficace passe par la compréhension. Et qu’il faut agir en homme de pensée et penser en homme d’action. L’université Paris-Dauphine offre l’opportunité d’acquérir les compétences nécessaires à un engagement pragmatique et raisonné, tout en permettant la poursuite d’une activité professionnelle. Si vous souhaitez développer votre expertise dans le domaine du management des collectifs

e-business Nous ne sommes qu'au tout début de la véritable "nouvelle économie" La "Nouvelle Economie", beaucoup l'ont enterrée parce qu'ils l'avaient assimilée abusivement à son aspect "paillettes" : "commerce électronique" et "sites web", activités de "e-VPC" et de "e-plaquettes promotionnelles" qui ne représentent comme dans la vie réelle qu'une fraction marginale des usages efficaces de l'Internet La nouvelle économie ce n'est pas l'économie des start-up, c'est l'économie des entreprises

situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements