Domaine D Activités Stratégique Renault

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

Boîte à outils stratégique 1 1 – Le contexte : définissez les champs de votre entreprise… 1– 8– 2– La 7– 3– problématique à démontrer ? 6– 4– 5– 2 1 – Le contexte : définissez les champs de votre entreprise… ! ! ! ! ! Une problématique : 3 L’anneau : méthode de résolution de problème complexe Facteurs clé de succès Attentes des clients Regroupement par FCS Choix de 2 axes de Segmentation Impossible Segmentation Σ DAS Entreprise

SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing Conclusion

murement réfléchi après une première tentative, il ya quelques années. 1- L’importance des objectifs stratégiques 1.1 Les principaux objectifs du projet Les objectifs sont à la mesure de la nature du projet, légitimement ambitieux. Au delà des chiffres, on peut dire tout simplement que le projet vise en premier lieu à doter le pays d’un grand port polyvalent sur le plan stratégique à même de constituer un levier pour le développement du pays durant les décennies à venir et par ricochet

personnes des différents services que j’ai pu côtoyer pendant mon stage, je ne citerai pas les noms pour n’en oublier aucuns. Ce stage en tant qu’assistant marketing et assistant commercial sera important pour mon avenir professionnel et les activités de votre société auxquelles vous m'avez associé m'ont vraiment permis de consolider mes connaissances et d’en développer d’autres. De plus cette expérience m’ouvrira les portes du secteur automobile car je voudrais avoir une carrière professionnelle

peuvent se situer à différents niveaux : faire un état des lieux de l´ensemble du Marketing dans l´optique d´une cession d´un produit ou d´une entreprise, réaliser le bilan des actions Marketing afin d´optimiser sa place et son efficience dans l´activité de la société… Il en existe plusieurs types, mais l´Audit reprend généralement les grandes catégories de Marketing :- La stratégie Marketing : l´entreprise dispose t´elle d´une véritable stratégie Marketing, d´un plan Marketing… ? - Les études

déterminés du territoire douanier où sont autorisées, en dispense de la réglementation douanière, du contrôle du commerce extérieur et des changes, toutes activités exportatrices à vocation industrielle ou commerciale, ainsi que les activités de service liées. Chaque zone est créée et délimitée par un décret qui fixe la nature et les activités des entreprises pouvant s’y implanter. Le concessionnaire de la zone franche d’exportation assure l’aménagement et la gestion de la zone ainsi que la présentation

automobiles CLASSE: T MVA ANNEE: 2011/2012 Sommaire I. 1.1. Organigramme de l’entreprise……………………………3 1.2. Ses domaines d’activités stratégiques……………………4 1.3. Horaire de travail…………………………………………….4 1.4. Organisation du travail………………………………...……4 1.5. Travaux réalisé en entreprise....................................…...5

à prestations définies Écarts de change résultant de la conversion des activités à l’étranger Couverture partielle de l’investissement dans Nissan Couvertures de flux de trésorerie Actifs financiers disponibles à la vente Total des autres éléments du résultat global hors part des entreprises associées (A) Écarts actuariels sur régimes de retraite à prestations définies Écarts de change résultant de la conversion des activités à l’étranger Couvertures de flux de trésorerie Actifs financiers disponibles

s’appuyer et les faiblesses qu’elle doit pallier. Parmi les forces essentielles, les compétences distinctives sont primordiales : elles constituent le savoir-faire qui permettra de se distinguer des concurrents et d’attirer la demande nécessaire. Ces domaines de compétences technologiques, humains ou financiers devront permettre de réaliser un produit en adéquation avec les contraintes. Le produit et/ou le service sont le cœur de l’offre ; il est donc indispensable d’en déterminer précisément les caractéristiques :