Domaine des Écoles polytechniques fédérales

ses équipes, qui a permis, d’une part, de positionner le Groupe sur des marchés à fort potentiel de croissance en France comme à l’international, et, d’autre part, de compléter notre panel d’expertises en acquérant des entreprises leaders dans leur domaine. Pour poursuivre son développement sur des marchés fortement concurrentiels, notre groupe a besoin d’être encore plus réactif et efficace. À cette fin, j’ai proposé au Conseil d’administration de VINCI le 19 novembre 2009 de réunir les mandats

....................................... 2.1 Transport de fret et évolution des services ........................................ 2.2 L’avenir du rail ......................................................................................... 2.2.1 Domaine de pertinence du fret ferroviaire ..................................... 2.2.2 Nécessité d’une mutation radicale .................................................. 2.3 Perspectives du transport routier .............................................

1966, le droit des sociétés est dirigé par Bruxelles et le droit communautaire, le droit français a du s’aligner. Article à retenir dans Traité fonctionnement UE: 49, 50§2 et 54 qui impose aux Etats membres d’harmoniser leur droit dans certains domaines du droit des sociétés. Section 4 : Présentation d’une typologie des sociétés 4 typologies : - Selon type de responsabilité : responsabilité limitée ou illimitée - Sociétés de personne (la personne de l’associé compte avant tout et

CONCEVOIR ET LANCER UN PROJET L’intérêt d’un modèle est de définir un cadre de référence qui structure la réflexion, comme c’est le cas pour l’analyse SWOT1. Le modèle IpOp est fondamentalement générique. Il a d’ailleurs été utilisé dans de nombreux domaines : lancement de nouveaux services, changement de processus, création de logiciels, nouvelles approches marketing, développement de nouveaux produits, mise en œuvre de projets sociaux, caritatifs ou du secteur public, etc. Ce nouveau modèle s’appuie

Les entreprises et plus particulièrement les multinationales tentent d’atténuer l’image de capitalistes féroces dont elles sont affublées. L’entreprise privée ne se veut plus seulement créatrice de richesse matérielle mais également acteur dans des domaines jusqu’alors réservés à la sphère publique. C’est dans un contexte de diminution de l’emprise étatique, voire de crise de l’Etat Providence, dont le caractère éminemment territorial ne correspond plus aux exigences d’une économie de sous-traitance

revenus de l’Etat (O KAPI, 2009). Actuellement à Lubumbashi, la STL emploie 360 personnes (STL, 2010). Lubumbashi possède plusieurs hopitaux, dont celui de la Gécamines. C’est également un pôle d’éducation à l’échelle nationale, qui concentre les écoles primaires, secondaires et instituts supérieurs, dont l’UNILU (université d’Etat). La ville est alimentée en vivres par les villes secondaires avoisinnantes grâce aux réseaux de communication (chemin de fer, routes, aéroport) développés entre Lubumbashi

dictionnaires, tel celui de Lucienne Mazenod et Ghislaine Schoeller corrigent largement ces lacunes. Nous avons fait un choix plus modeste en sélectionnant et actualisant à travers le temps et l’espace, 200 femmes qui se sont illustrées dans tous les domaines de la pensée et de l’action. Nous avons ainsi laissé de côté les grandes figures bibliques et mythologiques pour présenter des femmes dont l’existence, même quand il s’agit d’un lointain passé, ne fait aucun doute. © Eyrolles Pratique Ces femmes

dictionnaires, tel celui de Lucienne Mazenod et Ghislaine Schoeller corrigent largement ces lacunes. Nous avons fait un choix plus modeste en sélectionnant et actualisant à travers le temps et l’espace, 200 femmes qui se sont illustrées dans tous les domaines de la pensée et de l’action. Nous avons ainsi laissé de côté les grandes figures bibliques et mythologiques pour présenter des femmes dont l’existence, même quand il s’agit d’un lointain passé, ne fait aucun doute. Ces femmes qui appartiennent à

234 a. Premier cas de figure : un seul tableau de bord au niveau des CAF ............................... 234 b. Deuxième cas de figure : la déclinaison, au niveau local, de la logique centrale de dissociation des instruments de pilotage des deux domaines de compétence............................ 235 c. Troisième cas de figure : les deux options en même temps ............................................... 235 3. Des usages explicités mais pas encore effectifs.....................................

comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de