Domaines D Activités Stratégiques D Un Fast Food

corruption et pour la moralisation de la vie publique sont des chantiers prioritaires. Le droit à une éducation de qualité pour tous les Algériens était l’une des principales promesses du mouvement national. Or, force est de constater que dans ce domaine, nous sommes loin du compte… ●● Nous avons fait des efforts considérables pour scolariser tous nos enfants, et c’est formidable, mais tout reste à faire quant à l’enjeu fondamental de la qualité de l’enseignement. Pourquoi ? Parce que nous ne devons

d’administration 188 1.2. Faits marquants 2 5.2. Direction générale 211 1.3. Activités et stratégie 3 5.3. Contrôle des comptes 217 1.4. Patrimoine immobilier 12 5.4. Rapport du Président 219 5.5. R  apport des Commissaires aux comptes  235 1.5. Organigramme simplifié (au 31 décembre 2013)14 2. Rapport de gestion������������������������� 15 2.1. Rapport d’activité 17 2.2. Activité de la société mère 23 2.3. Filiales et participations 25 2.4. É  vènements postérieurs

des années 1970, les perspectives ont radicalement changé. Ce qui compte aujourd'hui, c'est moins la disponibilité d'espace et l'abondance de matières premières qu'un niveau d'éducation élevé et généralisé ainsi qu'une capacité d'organisation des activités à haute intensité de matière grise. Il est paradoxal de constater que Japon, Corée, Taïwan, dépourvus de charbon à coke et de minerai de fer, possèdent les sidérurgies les plus dynamiques du monde. Par ailleurs, les composants les plus nobles de

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Rapport Financier Annuel 2011/12 * nous façonnons l’avenir SOMMAIRE Message du Président 2 1 2 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE RFA Secteur Thermal Power Secteur Renewable Power Secteur Grid Secteur Transport 5 6 22 32 44 5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 165 Rapport du Président du Conseil d’administration Comité exécutif RFA 166 207 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le

l'emprise d'usages, de règles souvent implicites. Mais cette emprise est aussi en un sens, on va le voir, un soutien et un appui. C'est particulièrement le cas dans les sociétés dans lesquelles le rapport à l'alimentation, comme d'ailleurs à d'autres domaines de la vie quotidienne et de l'existence (éducation, sexualité, etc.), relève de ce que Cornelius Castoriadis dans L'Institution imaginaire de la société (Seuil, 1975) nomme hétéronomie : la règle qui gouverne les conduites est produite en dehors

voies pour que les individus puissent valoriser leur participation dans la vie politique et culturelle de la société par les médias. En particulier, il promeut l’accès des jeunes aux médias, tout en augmentant leur appréciation critique des maintes activités de ces derniers. Il se place dans une perspective de développement durable et essaie de relever certains des défis qui se posent aux sociétés du savoir, et plus particulièrement le fossé numérique. Il promeut le partage des ressources, donne des

laboratoire Symme de l’Université de Savoie, pra que le conseil auprès de nombreuses entreprises dans le domaine de la performance industrielle. Chantal MARTIN-BONNEFOUS, cer fiée APICS-CPIM, ancienne élève de l’ENS Cachan, agrégée d’économie et de ges on au département Qualité, Logis que Industrielle et Organisa on de l’IUT d’Annecy, pra que le conseil auprès de nombreuses entreprises dans le domaine de la performance industrielle. Pascal BONNEFOUS, cer fié « Fellow » APICS-CFPIM, ancien élève de l’ENS

face à la nouveauté dans une entreprise. L’opposition un peu facile entre les entreprises de grande et de petite taille doit naturellement être relativisée. D’abord parce que toute faiblesse peut être transformée en force par des comportements stratégiques appropriés, mais ensuite parce que les principales difficultés découlent toujours de la même raison principale : la difficulté qu’éprouve chacun à se remettre en question, bien davantage encore que la crainte de l’innovation technique. Or, toute

élu pour cinq ans par l’Assemblée générale gère l’administration de l’Onu. Il sera choisi dans des « petites » nations. Il coordonne les organes de coopération internationale. Ces institutions spécialisées onusiennes interviennent dans plusieurs domaines : économique surtout avec l’OIT, la FAO, le GATT, la BIRD, le FMI ; social avec l’UNICEF ; culturel avec l’UNESCO ; sanitaire avec l’OMS. Ce sont les organisations internationales de l’Onu qui fonctionnent le mieux en faveur du développement.

élu pour cinq ans par l’Assemblée générale gère l’administration de l’Onu. Il sera choisi dans des « petites » nations. Il coordonne les organes de coopération internationale. Ces institutions spécialisées onusiennes interviennent dans plusieurs domaines : économique surtout avec l’OIT, la FAO, le GATT, la BIRD, le FMI ; social avec l’UNICEF ; culturel avec l’UNESCO ; sanitaire avec l’OMS. Ce sont les organisations internationales de l’Onu qui fonctionnent le mieux en faveur du développement. Le