Domaines D Activités Stratégiques D Un Fast Food

montres. QUELLES SONT LES SERVICES QUE VOUS POUVEZ RENDRE AUX AMATEURS DE BELLES MONTRES ? Si de nombreuses marques sont suisses, la France est une destination très prisée de tous ceux qui veulent acheter des montres d’exception…Comme dans beaucoup de domaines, nous connaissons les meilleures adresses. A Paris, les plus demandées sont les grandes maisons installées autour de la place Vendôme comme Audemars Piguet, Officine Panerai ou encore Royal Quartz… En outre, tout le monde attend avec impatience l’ouverture

permettant une diversification réussie des activités [G. Stalk, P. Evans et L. E. Schulman, 1992]. Il est possible d’y voir un approfondissement de la division du travail avec l’apparition d’entreprises virtuelles ou même « fabless » sous-traitant entièrement les activités de fabrication [J.-L. Gaffard, 2002]. Cela s’est accompagné d’une réduction du nombre de niveaux hiérarchiques et d’un recours accru à la sous-traitance – du fait de l’externalisation des activités – et à toutes les formes de flexibilité3

évoque une mission exécutée "à la demande des autorités judiciaires anti-mafia de Bari, dans le cadre d'une enquête déclenchée en 1996 sur la contrebande de cigarettes en provenance du Monténégro et sur le blanchiment des profits générés par cette activité criminelle". Un manque à gagner de 11 milliards Avec la crise et l'augmentation régulière du prix des cigarettes, de plus en plus de fumeurs désargentés s'approvisionnent sans passer par les débitants de tabac. C'est le cas de plus d'un tiers

18/04/12 15:12 DOSSIER [pp. 24-25] ➜ Choix de la problématique Par ce dossier, il s’agit de privilégier une approche critique des cartes, en montrant comment elles sont des instruments au service des États, en particulier de leurs intérêts stratégiques ou de leurs revendications territoriales ; elles sont porteuses d’une vision du monde. Réponses aux questions 1. Il s’agit de garantir la sécurité des Français qui se rendent ou résident à l’étranger. La carte exprime une gradation de la dangerosité

pour « s’informer de l’actualité », vive la télé ! Pour « apprendre des choses », c’est Internet qui est favori. Enfin, pour des soucis plus ludiques (« satisfaire sa curiosité » ou « s’amuser et se détendre »), Internet est à nouveau préféré. Le domaine de la presse écrite est associé, dans l’esprit des jeunes que nous avons sondés, à un univers de compréhension, voire d’engagement politique, qui leur est largement étranger. Alors que les variables socio16 I. L A SITUATION EST RÉELLEMENT GRAVE

particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects

3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques

LA CONNAISSANCE DU MARCHE Avant d’agir, l’entreprise est censée de connaître son environnement. L’environnement décisionnel peut être définit comme l’ensemble des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités du marketing, et sur la capacité de l’entreprise à bâtir et à maintenir avec son marché des relations mutuellement fructueuses. On peut analyser ce environnement sous deux angles : le micro-environnement et le macroenvironnement. I – Le marché :

techniques de contrôle de gestion, ni développer une théorie du contrôle de gestion sans nous appuyer sur une comptabilité de gestion. La compréhension de la dynamique du contrôle de gestion passe donc par l’acquisition d’un minimum de compétences dans un domaine que l’on considère généralement comme relevant du détail mais dont l’exploration nous semble nécessaire même si elle est insuffisante. Autrement dit : 1. Nous adressant à des étudiants de l’enseignement supérieur ou à des cadres qui souhaitent se

incontournable pour décrire le fonctionnement de la planète et en envisager l’avenir. La question du développement durable des territoires mondiaux doit ainsi être posée, par exemple en envisageant les dégradations environnementales causées par certaines activités humaines ou la pression exercée sur les ressources naturelles (l’eau, par exemple). Ces analyses permettent de remobiliser un vocabulaire géographique connu des élèves : développement, développement durable, puissance, réseaux, mondialisation, Nord/Sud