Domaines D Activités Stratégiques D Un Fast Food

CONNAISSANCE DU MARCHÉ Avant d’agir, l’entreprise est censée de connaître son environnement. L’environnement décisionnel peut être définit comme l’ensemble des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités du marketing, et sur la capacité de l’entreprise à bâtir et à maintenir avec son marché des relations mutuellement fructueuses. On peut analyser ce environnement sous deux angles : le micro-environnement et le macroenvironnement. I – Le marché

page) ; Yoann Froger, Marc-Antoine Sarazin, Anne-Laure Béraud, Manuel Di Zio, Thomas le Carpentier, ainsi que tous les autres. Je remercie tout particulièrement Manon Bonnet, ma partenaire, qui a relu et corrigé l’intégralité d’une thèse dans un domaine qui lui était parfaitement étranger. C’est la preuve d’une qualité et d’une tenacité exceptionnelles. Merci pour ton soutien et ta patience dans les moments difficiles. Enfin, je remercie mes deux sœurs Ariane et Mélisande Bourgoin, ainsi que toute

valeur ajoutée du commerce de détail reflète aussi la capacité d'identifier les besoins des clients et d'y répondre de manière adéquate. Majoritairement axé sur les services, le commerce de détail suisse semble disposer d'un atout certain dans ce domaine! La bonne performance du commerce de détail suisse est d'autant plus remarquable que les conditions générales de nature structurelle et politique sont plutôt défavorables : • • • La Suisse est un marché plus ou moins saturé, de petite dimension, dont

celui qu’il passe dans des loisirs tels que les jeux vidéo, les films, Internet et la télévision. Les résultats de ses calculs auront vite fait de lui donner matière à réflexion. Petit exercice à faire avec votre enfant « LE CALCUL DU TEMPS » aCTiviTés sCoLaiREs Études Devoirs Travaux Sous-total LoisiR MédiaTiquEs Télévision Internet Jeux vidéo Sous-total auTREs LoisiRs Sport Musique Amis Lecture Autre Sous-total Chaque jour 0 à 60 min 90 à 120 min 150 à 180 min 24 Mon enfant devant

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

intéressant d’examiner le nouvel emploi des mots de la santé dans les sociétés occidentales. Nous rappellerons les raisons historiques, sociales et techniques de la prolifération de ces mots avant de nous intéresser à leur utilisation dans le domaine du marketing des produits alimentaires et des cosmétiques. Puis, nous analyserons les différentes stratégies de mise en discours des gouvernements soucieux de réformer des systèmes de santé de plus en plus déficitaires afin d’emporter l’adhésion

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .