Domaines Stratégiques De Ferrero

+ 6,0 % 279 + 3,4 % SFR 277,5 Unilever 236,5 Kraft Foods Europe 230,6 Bouygues Telecom 228,6 - 0,9 % Procter & Gamble 226,9 + 2,4 % Volkswagen 223,9 McDonald's 204,7 Intermarché 203,7 Ferrero 192,9 - 5,2 % - 3,4 % + 18,3 % + 20,4 % + 0,5% + 0,7 % - 13,7 % Investissements bruts 2012 plumédias par “ unité facturante ” - Hors autopromotion et abonnements - Source Kantar Media CHIFFRES CLÉS 2013 I 3 Répartition des

essentielle pour la réalisation de mon stage, c’est pourquoi j’ai commencé mes recherches dans le domaine de la publicité et de l’immobilier. En ce qui concerne l’immobilier, la durée du stage me paraissait trop courte pour assimiler les techniques de vente et pour qu’on me laisse de l’autonomie, c’est pourquoi je n’ai pas poursuivi mes recherches dans ce domaine. Et en ce qui concerne le domaine de la publicité, je n’ai eu que des réponses négatives (PRECOM, Top annonce…) ou les actions proposées

présenterons l’environnement spécifique de la confiserie de sucre et enfin nous ferons une étude concurrentielle de ce secteur ? I. Présentation du secteur de l’agroalimentaire Le secteur agroalimentaire regroupe une très grande diversité de domaines d’activités et un très grand nombre d’entreprises (plus de 10 500 entreprises en France, avec un CA total de 145 Milliards d’euros en 2006). C’est le premier secteur industriel en France. Le terme agroalimentaire comprend toutes les industries

les architectes pour évoquer un courant voulant rompre définitivement avec la tyrannie de l'innovation, et désireux de s'accorder enfin le droit de renouer avec le passé. Ainsi entendue, la postmodernité s'est rapidement étendue à tous les autres domaines de l'art : à bien des égards, la peinture contemporaine retrouve les plaisirs dufiguratif,et la musique d'aujourd'hui, si elle reste le plus souvent atonale, a rompu de façon explicite avec l'impérialisme sériel des années cinquante (des compositeurs

Marché européen ……………………………………………………………….p25 b. Analyse des marchés cible suivant le model PEST…………………………………….p26 • Marché Algérien………………………………………………………………..p26 • Marché Tunisien………………………………………………………………..p31 II. Analyse stratégique SWOT et résultats ……………………………………………..p37 1. Analyses ……………………………………………………………………………p37 a. Forces/Faiblessesp……………………………………………………………………p37 b. Opportunités/Menaces………………………………………………………………..p38 2. Croisement …………………………………………………………………………

''chucks'' ajustés à leur propre style. Plutôt que de tenter de créer de nouveaux souliers plus modernes, l'entreprise travaille à ancrer dans la société une image positive de leur style de souliers. D'ailleurs, Converse a un succès fulgurant dans ce domaine, il existe peu ou quasi aucune marque de souliers qui peuvent se vanter d'avoir le mérite d'avoir vendu un soulier exactement pareil pendant près de 80 ans. Puisqu’ils représentent, maintenant, essentiellement une marque de ''fashion'' et non de performance

allons mettre en avant les particularités d'une Joint Venture. Lors de la première partie nous présenterons les deux protagonistes, la Caisse d'Epargne er La Banque Populaire. Dans la seconde partie nous verrons les motivations de cet accord stratégique. Dans la troisième partie nous mettrons en avant les problèmes rencontrés par NATIXIS et enfin dans une quatrième et dernière partie nous montrerons l'aspect légal de la Joint Venture avec les différentes parts de chaque groupe. I- Présentation

Marketing stratégique : Cas CHUPA CHUPS Sommaire Introduction………………………………………………………….. I. Le marché de la confiserie………………………………...… 1. L’environnement…………………………………….…… a. Quelques chiffres………………………..……. b. Les acteurs……………………………………. c. La consommation…………………………….. d. Les facteurs clés de succès…………………… 2. La marque CHUPA CHUPS……………………………. a. La stratégie actuelle

proposer à Galler une stratégie marketing qui sera porteuse et fructueuse en Chine. Pour répondre à ses objectifs, nous analysons, dans un premier temps, la stratégie marketing de Galler sur son marché national, tant du point de vue du marketing stratégique que de l’opérationnel (uniquement pour le produit et la publicité). Après avoir pris connaissance en détail de la stratégie de Galler en Belgique, nous analysons le marché du chocolat en Chine. Nous proposons une stratégie marketing pour Galler

à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources