Donnée publique

05 3 Evaluer les besoins en données 07 07 08 09 09 11 12 15 15 3.1 Utiliser les données pour appuyer la prise de décision 3.2 Quel type d’enquête pour quelles questions politiques ? 3.3 Quel avantage y a-t-il à collecter des données provenant de différentes sources? 3.3.1 Enquêtes du côté de l’offre 3.3.2 3.3.3 Enquêtes du côté de la demande Caractéristiques principales des enquêtes menées du côté de la demande 3.3.4 Combiner les données 3.4 Quelles sont les variables

bénéfices, ou bien encore les cash flows dégagés par l’entreprise, qui, en étant réinvestis dans l’activité économique, vont permettre de dégager dans le futur de la richesse pour les actionnaires. Mathématiquement, la valeur V0 de l’actif est donnée en fonction des flux futurs Ri et du taux d’actualisation t par la relation suivante : Cette équation est applicable à un actif financier, une action/obligation, un actif corporel isolé, un investissement, une activité. Comme la somme n’est en

Enrichissement du OLAP pour l'analyse géographique: exemples de réalisations et différentes possibilités technologiques Yvan Bédard*, Marie-Josée Proulx**, Sonia Rivest *** Chaire industrielle CRSNG en bases de données géospatiales décisionnelles Centre de recherche en géomatique, 0611 Pavillon Casault, Département des Sciences géomatiques Faculté de Foresterie et de Géomatique Université Laval, Québec, Canada, G1K 7P4 *Yvan.Bedard@scg.ulaval.ca http://sirs.scg.ulaval.ca/YvanBedard **Marie-Josee

Qualité de l'analyse économique La norme propose un modèle général d'analyse de la vie économique de l'entreprise valable pour tous les assujettis, sous réserve d'adaptations relativement limitées pour quelques uns tels l'état ou les collectivités publiques par exemple. Ce modèle puise ses éléments de base dans une comptabilité de flux, qui identifie et conserve distinctement tous les mouvements de valeur (ou flux) dans des comptes ou éléments de comptes distincts. Il propose notamment : deux états

Elles permettent de récupérer la donnée brute et la diffuser et l’exposer au service concerné, elles rencontrent de plus en plus de succès auprès des entreprises. Mon projet de fin d’études s’inscrit dans cette optique, en mettant en place une démarche d’installation et de paramétrage du système GED choisi, il s’agit ensuite de l’intégrer avec les systèmes de l’entreprise afin d'acquérir les informations brutes et éparses et mettre à leur disposition la donnée de référence. En adoptant une architecture

interne ou externe passent par lui. -3- Système d’Information et Organisation Ŕ Semestre 5 E N V I R O N N E M E N T E X T E R I E U R Systèmes de pilotage Activités de décision Systèmes d’information Collecte, Mémorise, Traite les données, Communique les données vers l’extérieur du système Systèmes opérant Activités d’exécution AES 2010/2011 E N V I R O N N E M E N T E X T E R I E U R ● 5ème : une entreprise agis, puisqu'elle collecte des ressources de toute nature de manière à opérer des

sur la vie d’une entreprise. Ces éléments probants de l’environnement sont rassemblés grâce à un diagnostic. La notion de « diagnostic » revient à produire de la connaissance à partir de l’observation de l’existant. L’analyse systématique des données disponibles permet d’élaborer une synthèse de la situation dont doit dériver l’élaboration d’une stratégie et d’un plan de marketing opérationnel. Cependant, les diagnostics pertinents fondés sur des facteurs explicatifs (facteurs politiques, économiques

ses contraintes (coût d’achat et d’usage dans un contexte de baisse de pouvoir d’achat, empreinte écologique, difficultés d’utilisation liées aux embouteillages et au stationnement) ; elle garde une place de choix dans la mobilité. Cette priorité donnée à l’automobile pour les déplacements tient à la fois à l’insuffisance d’autres modes de transports (en dehors de quelques grandes agglomérations) mais aussi au fait que l’automobile représente encore un espace de liberté et d’autonomie auquel l’automobiliste

en œuvre pour la comparaison des objets et des activités pour repérer les outils à adopter et rester compétitif. c. Définition opérationnelle : Robert Camp : « Le Benchmarking est la recherche des méthodes les plus performantes pour une activité donnée, permettant de s’assurer une supériorité ». Cette définition met le point sur deux notions liées entre elle, à savoir la recherche de méthodes performantes et la supériorité à parvenir, ceci n’est possible qu’à partir de la coopération des partenaires

distributeur spécialisé du jouet « qui sort du commun ». Notre quête est de proposer à nos prospects et clients des jouets différents de ce qu’on leur a offert et présenté pendant des années comme seule référence et unique choix. LET’S PLAY® s’est donc donnée pour mission de sélectionner des joutes multiculturels innovants et fantaisistes qui reflètent la réalité de notre société et qui répondent à des besoins longtemps non satisfaits et non exprimés. LET’S PLAY® a donc le plaisir de vous présenter