Dosette de café

des produits qui n’est pas respectée. Exemple: Le rôle des stratégies marketing => Nespresso Document 3 – La stratégie de Nespresso La marque [Nespresso] s’est construite autour de trois principes : la création de « crus » de café encapsulés dans les fameuses dosettes et […] assorties de noms italiens ; la machine, conçue pour former un couple indissociable avec les capsules ; le « club Nespresso », permettant de tisser un lien avec le client […]. Pour l'image, la société s'est inspirée des

davantage. Audrey CAVALLIN Promo 2007 Market-in-Mind.com, Réfléchir et comprendre le marketing professionnel 7 DOSSIER Senseo, l’expérience en dosettes Le concept Senseo constitue un exemple intéressant du marketing expérientiel : la marque a su de part son produit et l’univers qui le caractérise, faire de la dégustation du café un moment unique. Le goût : c’est en bouche que se révèlent tous les arômes des différentes variétés Senseo. La gamme « Fruits Défendus » associe ainsi des

dans la salle de bain parce que dès que Mme V. est sur sa chaine roulante, elle peut se déplacer et qu’elle préfère aller dans la salle de bain parce qu’elle y a tout son nécessaire. Ensuite Mme V. déjeune, je lui prépare son café avec la machine à dosette, elle dit que son café est le meilleur qu’elle ait bu.

services liés au produit (ex. : conseil personnalisé, service après-vente) ; – la marque et l’image (ex. : LVMH, Hermès) ; – le mode de distribution (ex. : journal people vendu dans les boulangeries) ; – le conditionnement des produits (ex. : les dosettes de café Nespresso). À travers ces différents facteurs sur lesquels elle peut reposer, la différenciation a donc une nature technique et/ou commerciale. Elle conduit ainsi l’entreprise à rendre son offre spécifique par rapport à l’offre standard, et

moyennant 2,15 milliards de dollars, pour prendre pied sur le marché des boissons énergisantes très prisées des jeunes. Le groupe a aussi investi 1,29 milliard de dollars pour prendre 10 % de l’américain Keurig Green Moutain, spécialiste du café en dosettes Outre-Atlantique et des boissons gazeuses faites maison. Coca-Cola s’est par ailleurs offert la marque Zico pour profiter de l’engouement pour les eaux de coco. Ou le thé bio Honest Tea. En Europe, Coca s’est emparé du britannique Innocent.

« Unilever lance sa machine de thé sur le marché Français » Unilever souhaiterait bien réitérer le succès de son grand concurrent Nestlé, non pas dans le café mais dans le thé. Objectif : faire monter en gamme une de ses marques phares, Lipton. Le groupe début ainsi la commercialisation en France, d’une machine à thé, accompagnée de ses dosettes sous le label « T.O by Lipton ». Avec la conception de sa propre machine à thé, Unilever crée une nouvelle marque à cette occasion, déclinaison de Lipton

l’industrie agroalimentaire en France. Cela grâce à ses marques emblématiques telles que Milka, Lu, Carte Noire etc. Mondelez France enregistre de très bons résultats sur quatre catégories de produits : Le chocolat (+5,1%) Les biscuits (+6,4%) Le café (+2,2%) En revanche, 2 catégories de l’épicerie sucrée font face à une tension : Les chewing-gums (-12,9%) La confiserie (-0,6%) Mondelez international quant à lui se place en 1ère place du petit-déjeuner et du gouter. Unilever compte 2 milliards

l’entreprise, de son marché et de ses produits 1.1. Nespresso : l’entreprise Nespresso, ou Nestlé Nespresso S.A.[], dont le siège est situé à Paudex, en Suisse, est une filiale du groupe Nestlé. La première application brevetée de café moulu en capsules pour faire du café remonte à 1970[]. Nestlé chercha d'abord à commercialiser son invention dans le milieu professionnel (restaurants, bars et hôtels) mais ce fut un échec[]. C’est en 1986 que le système initialement développé par l’institut Batelle

locaux………………………………………………………………………………7 4. Organigramme………………………………………………………………………….8 5. Fournisseurs et clients………………………………………………………………….9 6. Différents concurrents………………………………………………………………….9 III. Produits et distribution………………………………………………………………………10 1 .Le café………………………………………………………………………………...10 2. Produits……………………………………………………………………………......11 3. Mode et réseau de distribution………………………………………………………...12 IV. Déroulement du stage………………………………………………………………………..15 1. Structure physique et sociale des différents

Performances du rayon Cuisine PERFORMANCES 2012/2013 UC RAYON CUISINE PERFORMANCES 2012/2013 REGION RAYON CUISINE Famille Valeur N (K€) Valeur N-1 (K€) Poids (%) Progression (%) Café-thé 287 309 1,1 -7,9 Boîtes de conservation 636 608 2,4 4,4 Emballage alimentaire 1 304 1 281 4,9 1,7 Ustensiles de cuisine 2 085 2 731 7,9 -30,9 Equipement de la cuisine 375 379 1,4 -0,9 Cave 27 12 0,1 57,3 Sac, paniers